Годовая производительность. Основные показатели и формула для расчета производительности труда. Производительность труда влияет на прибыль

Что такое производительность труда (определение) и что ее характеризует.
Как рассчитать значение и уровень производительности труда в компании.
Какие факторы оказывают влияние на производительность труда.
Какими способами проводится оценка производительности труда в компании.
В чем измеряется производительность труда.

Стимулом для любого предпринимателя является перспектива роста своего бизнеса и получение прибыли. Главный козырь в руках бизнесменов – это имеющиеся резервы и активы. Сотрудники фирмы – одни из важнейших ресурсов организации и любой руководитель хочет, чтобы его подчиненные выполняли максимальный объем работы за минимальное время.

Производительность труда на предприятии показывает эффективность деятельности сотрудников компании.

Каково значение производительности труда на предприятии

Производительность труда простыми словами – это показатель в экономике, позволяющий оценивать эффективность работы персонала. Когда производительность труда на предприятии высокая, уменьшаются затраты на выпуск продукции. Если в вашей компании все именно так, можно говорить о высокой рентабельности производства.

Эффективностью труда называют достижение персоналом фирмы хороших показателей в работе при небольших затратах. Производительность труда на предприятии характеризуется эффективностью труда в материальном производстве, объемом выпускаемых товаров за определенный промежуток времени и затратами труда, которые необходимы для производства единицы продукции.

Какую пользу приносит расчет производительности труда

Благодаря сравнению с показателями за установленный квартал можно проследить динамику увеличения или уменьшения и выявить возможные проблемы с производительностью в отдельных секторах производства на предприятии.
Возможна оценка потенциальной нагрузки на сотрудников и способность компании выполнять заказы в определенном объеме в течение намеченного срока.
Благодаря возможности совершенствования технического обслуживания предприятия есть возможность сравнения характеристик до и после внедрения новшеств.
Устанавливается система поощрения персонала, благодаря которой улучшается работа всех сотрудников.
Анализируя данные, можно определить природу факторов, которые отрицательно влияют на качество работы. Это, к примеру, рабочий день, в котором не предусмотрен перерыв, поломка систем, недостаточный объем поставок. Для совершенствования анализа вносятся исправления, регулирующие рабочий день.

3 способа повысить производительность труда без покупки нового оборудования

Повысить квалификацию руководителей и мотивацию рабочих компании помог трехэтапный проект организационного развития. Такая стратегия дала двойной прирост выручки за год.

Как именно удалось увеличить производительность труда, при этом не вкладывая бюджет в новое оборудование, вы узнаете из статьи электронного журнала «Генеральный Директор».

Факторы, которые оказывают влияние на уровень производительности труда

Уровень производительности труда характеризуют следующие факторы:

Природные и погодные условия. Продуктивность сельскохозяйственного предприятия определяется погодными условиями - дожди, холода, туман или очень жаркая погода способствуют снижению производительности труда.
Политическая обстановка. При нестабильном положении в стране производительность труда на предприятии того или иного типа также снижается.
Общеэкономическое положение. Экономическая ситуация в стране оказывает влияние на производительность труда на предприятии. Кредиты и задолженности способны ее снизить.
Внесение изменений в структуру производства. Например, ранее на выполнение конкретной задачи выделялось определенное количество людей. После принятия на работу новых сотрудников произошло распределение обязанностей, вследствие чего решение этого вопроса переложили на плечи одного человека.
Применение различных технологий. Повышение производительности труда работников предприятия происходит и благодаря внедрению новых технологий.
Изменение руководящего состава. Смена руководителя может как ухудшить качество работы сотрудников, так и улучшить. Это происходит за счет введения дополнений в процесс производства.
Наличие дополнительных стимулов. Выдача премий и доплат помогает повысить производительность труда работников предприятия.

При повышении производительности труда на предприятии затраты труда для выпуска единицы продукции должны снижаться. Другой вариант – за единицу времени сотрудники предприятия должны изготавливать дополнительное количество продукции. Здесь можно говорить о росте производительности труда на предприятии, когда необходимая доля живого труда снижается, а удельный вес овеществленного – повышается.

О том, как преодолеть сопротивление персонала при внедрении системы производительности труда, вы узнаете, пройдя в Школе генерального директора.

В каких формах проявляется производительность труда на предприятии

Показателями производительности труда являются:

Сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости

Чтобы определить производительность труда на предприятии, учитывают, какие трудозатраты приходятся на единицу потребительной стоимости, происходит ли экономия рабочего времени. Важно снизить трудовые издержки, необходимые для удовлетворения определенных общественных потребностей. Большинство руководителей нацелено сэкономить на трудовых и материальных ресурсах. Это возможно за счет сокращения числа сотрудников, а также экономии сырья и топлива на предприятиях.

Рост потребительной стоимости

Проявление производительности труда такое же, как рост массы потребительских стоимостей, которые создаются за определенный промежуток времени. Важным является не только увеличение объема производимого продукта, но и повышение качества товара. Таким образом, предприниматели применяют такое проявление производительности труда в составлении бизнес-планов и финансовом стимулировании подходов, отражающих показатели мощности, эффективности, надежности.

Изменения в соотношении затрат труда

О производительности труда на предприятии можно судить и по соотношению затрат овеществленного и живого труда. Если фирма в большей степени применяет первый, то получает возможность улучшить производительность труда и получить больше прибыли.

Есть и другие варианты. Иногда уменьшая затраты живого труда предприятия сталкиваются с относительным и абсолютным увеличением издержек овеществленного труда на единицу продукции. Бывает, что наблюдается относительный рост затрат прошлого труда с падением их абсолютного выражения. Подобные процессы происходят, к примеру, когда механизация заменяет ручной труд, либо модернизируется техника на предприятиях, либо производства реконструируют в соответствии с более прогрессивными и эффективными решениями.

Когда растет производительность труда на предприятии, увеличиваются масса и нормы прибавочной продукции. Основой социального, умственного и политического прогресса является избыток продукта труда над издержками его поддержания, а также образование и накопление в общественном, производственном и резервном фондах.

Сокращение времени оборота

Сокращение времени на процесс производства позволяет экономить календарное время в целом. Чтобы добиться экономии, предприятиям следует сокращать цикл производства и обращения, тем самым уплотнять сроки строительства, осваивать прогрессивные технологии, внедрять новые методы в производство товаров.

Поэтому компания, которая использует как живой, так и овеществленный труд повышает уровень производительности труда на предприятии в несколько раз. Из этого следует, что временной фактор очень важен при управлении и организации труда, учитывая нестабильность рыночной экономики России.

Выработка и трудоемкость как основные показатели производительности труда на предприятии

Выработка и трудоемкость – показатели уровня производительности труда на предприятиях. Прямой показатель труда – выработка. Трудоемкость является обратным показателем.

Выработка - показатель количества товаров, услуг, объема работ, выполненного за единицу рабочего времени одним или несколькими сотрудниками. Формула расчета показателей выработки следующая: в = В/Т, где в - выработка продукции в единицу времени; В - стоимостный объем произведенной продукции (руб.); Т - время, которое потребовалось для производства товаров в данном объеме.

Трудоемкость - показатель затрат живого труда, выраженный в рабочем времени на единицу продукта труда (оборота, услуг). Определяется по формуле t = Т/В, где t - трудоемкость создания продукции.

Понятия фактические и нормо-часы относятся к показателю трудоемкости, который обладает рядом достоинств. Речь идет:

об установке прямой зависимости между объемами производства и трудовыми затратами;
об исключении влияния на различные показатели производительности труда;
о возможности тесно связать изменение эффективности работы с факторами, влияющими на рост производительности труда на предприятии;
о сопоставлении затрат труда на аналогичные товары.

В зависимости от характера и назначения затрат труда выделяются нормативная, плановая и фактическая трудоемкость.

Плановая трудоемкость. Помогает изучить труд при норме выполненного объема работ, которые устанавливаются с учетом изменений в производственном плане.

Нормативная трудоемкость – это затраты труда предприятия на выполнение обязательных работ с имеющимися нормами.

Фактическая трудоемкость – реальные затраты труда на выполнение определенных задач.

Состав затрат труда на выпуск единицы продукта бывает разным. В зависимости от этого выделяют пять видов трудоемкости.

Технологическая трудоемкость. Это затраты труда основных рабочих (сдельщиков и рабочих-повременщиков), осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда.
Трудоемкость обслуживания. Включает в себя затраты на дополнительно нанятых рабочих, которые обслуживают предприятие на всех процессах производства. Расчет их труда происходит после каждого выполненного вида работы.
Производственная трудоемкость. Совмещает в себе затраты труда дополнительно нанятых рабочих и сотрудников, выполняющих основные функции на производстве.
Трудоемкость управления. Включает в себя затраты труда всех сотрудников (руководителей, охраны, специалистов в разных областях производства и т. д.), кроме рабочих, выполняющих непосредственно работу по производству товара на предприятии.
Полная трудоемкость – это затраты труда всех категорий рабочих.

Как необычное оформление офиса влияет на производительность труда

Методы измерения производительности труда на предприятии

Существуют методы, которыми измеряют производительность труда на предприятии. Представим вам три основных.

Метод 1. Стоимостной. Стоимостной метод измеряет производительность труда на предприятии и характеризуется исчислением объема работы в денежном эквиваленте. Метод дает возможность сравнения производительности труда людей разных направлений, например, слесаря и механика, разнорабочего и работника по цеху. Этот метод обладает рядом достоинств: простотой в исчислении, легкостью анализа, а также позволяет определить динамику производства в разное время. Есть у метода и существенный недостаток – влияние неценовых факторов: инфляции, конъюнктуры рынка, материалоемкости работы.

Метод 2. Натуральный. Метод позволяет измерить производительность труда на предприятии при выпуске товаров одного направления по натуральным измерителям (литр, тонна, штука, метр и др.).

Он обладает простотой и наглядностью расчетов при определении производительности труда и составлении планов работ. Но надо сказать, что применение натурального метода ограничено. К примеру, на тех участках производства предприятия, где выпускают продукцию разного типа (станки и машины), использовать данный способ невозможно, также как и при учете изменений в запасах незавершенного производства.

Существует разновидность натурального метода измерения производительности труда – условно-натуральный, измеряющий труд с помощью условных единиц однородной продукции. Для пересчета в условные измерители обычно используются коэффициенты (переводные единицы). Стоит отметить удобство в применении условно-натурального метода, поскольку благодаря переводным единицам производство (продажу) различной продукции можно сопоставить и привести к общему виду.

Метод 3. Трудовой. Его использование позволяет соотнести фактические затраты производительности труда с предполагаемым объемом работы, который определяется действующими нормами. Если производительность труда на предприятии измеряют данным методом, пользуются нормативами времени на выпуск или продажу единицы продукции.

Преимуществом трудового метода можно назвать универсальность, которая определяется возможностью его использования при измерении любых видов работ и услуг. Но есть особые условия его использования: необходимо устанавливать нормативы времени на все процессы производства. Как показывает практика, установка таких норм возможна не на всех предприятиях. Масштаб производительности труда в стране определяется ВВП, который приходится на годовой расчет численности работников.

Как повысить производительность труда на 30%, играя в Ball Point

Для чего проводится анализ производительности труда на предприятии

Определить, насколько напряженным является план производительности труда.
Выявить реальный уровень производительности труда на предприятии и его изменение по сравнению с базисным периодом.
Определить основные факторы, влияющие на рост производительности труда на предприятии или способствующие его снижению за отдельно взятый промежуток времени.
Разработать мероприятия, которые позволили бы выявить внутренние резервы производительности труда на предприятии и роста производства за счет более рационального использования рабочей силы.

При проведении анализа производительности труда используются следующие показатели:

Обобщающие показатели: выработка товаров в год, в день и в час (из расчета на одного сотрудника). Чтобы рассчитать данные показатели, объем товаров (в рублях или нормо-часах) необходимо разделить на количество сотрудников промышленно-производственной категории.
Частные показатели показывают, какое время занимает выпуск единицы товара, сколько товаров определенного типа в натуральном измерении изготавливают за определенный промежуток времени.
Вспомогательные показатели позволяют узнать количество времени на выполнение единицы определенного вида работ, и в каком объеме они выполняются за конкретный временной промежуток.

Как проводится комплексная оценка производительности труда на предприятии

Комплексный анализ персонала предприятия проводится для решения следующих задач:

Изучить обеспеченность компании (структурных подразделений) персоналом с помощью количественных и качественных параметров.
Оценить экстенсивное, интенсивное и эффективное использование сотрудников компании.
Определить резервы наиболее эффективного и полного использования работников фирмы.

Для анализа трудовых ресурсов используется информация из:

Данных в табельном учете и отделе кадров.
Плана по труду как составной части бизнес-плана.
Отчета по труду и зарплате.
Пояснительной записки (раздел «Труд и заработная плата»).
Штатного расписания, статистической отчетности формы № 1 – труд «Отчет по труду и движению работников».
Формы № 4 – труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Комплексная оценка производительности труда на предприятии включает:

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Проводят следующим образом:

Оценивают динамику состава и структуры сотрудников по категориям и качественным показателям (возрастные данные, сведения об образовании, тип мотивации).
Анализируют движение сотрудников (рассчитывают коэффициент оборота по приему сотрудников на работу и их увольнению, оценивают текучесть кадров и постоянство состава работников фирмы, рассчитывая коэффициенты).

Анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования трудовых ресурсов. С помощью анализа экстенсивного использования персонала изучают использование фонда рабочего времени и факторов, способствующих его изменению. В ходе анализа отдают предпочтение факторной модели, позволяющей определить, как изменение численности сотрудников компании, количество отработанных дней и длительность рабочего дня влияют на фонд рабочего времени. Чтобы узнать, почему возникают целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, проводят сопоставление данных планового и фактического баланса времени работы.

При анализе интенсивного использования персонала оценивают показатели, характеризующие трудоемкость и производительность труда на предприятии. Можно использовать показатели выработки за час, день, месяц, квартал и год – все зависит от того, какая единица измерения рабочего времени выбрана. С помощью этих показателей можно выполнить оценку результативности труда, учитывая характер распределения и использования рабочего времени.

Для проведения факторного анализа производительности труда необходимо узнать о влиянии того или иного технико-экономического фактора на изменение данного показателя. При анализе проводят вычисление относительной экономии количества сотрудников на предприятии.

Анализ использования фонда оплаты труда. При анализе использования фонда зарплаты, в первую очередь, рассчитывают абсолютное и относительное отклонение его фактического размера от планового. Чтобы оценить эффективность использования средств, выделенных для оплаты трудовой деятельности сотрудников, применяют ряд показателей. Речь идет о выручке, суммах чистой, валовой, капитализированной прибыли на рубль заработной платы, объеме выпуска товаров в действующей стоимости и т. д. При анализе изучению подлежит динамика всех этих показателей, также выполняется план по их уровню. Часто предпочтение отдают межзаводскому сравнительному анализу, позволяющему узнать, какая компания работает с большей результативностью.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Оценить, насколько эффективно используются трудовые ресурсы, можно с помощью показателя «рентабельность сотрудников», то есть в каком количестве прибыль от продаж (чистая прибыль компании) приходится на одного сотрудника фирмы (среднее значение).

Как произвести расчет производительности труда на предприятии

Вот формула производительности труда в обобщенном виде: П= О/Ч, где П – производительность труда на предприятии на одного сотрудника в среднем; О – количество выполненной работы (объем); Ч – численность сотрудников компании. Показатель также именуют «выработкой». Он показывает, в каком объеме сотрудник выполняет свою работу за час, неделю, месяц.

Пример 1. Кондитерской фирмой было выполнено 120 заказов по изготовлению тортов (показатель в январе 2017 года). Ответственными за процесс значилось 4 повара-кондитера. Чтобы узнать производительность труда одного кондитера, необходимо 120: 4 = 30 тортов в месяц.

Опираясь на те же данные, можно выявить, сколько труда (человеко-дней или человеко-часов) требуется, чтобы изготовить единицу продукции. Данный показатель называют трудоемкостью.

Пример 2. Компания по изготовлению бытовой техники выпустила в декабре 2016 года 2 500 электрических чайников. В соответствии с табелем учета рабочего времени, сотрудники отработали 8 000 человеко-часов. Чтобы изготовить один чайник, понадобилось 8 000: 2 500 = 3,2 человеко-часа.

Чтобы определить производительность труда на предприятии, по цеху, структуре компании, заводу за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц), пользуются формулой ПТ=оС/срР, где ПТ – производительность труда на предприятии одного работника за определенный период (средний показатель); оС – общая суммарная стоимость произведенных товаров за конкретный промежуток времени; срР – среднесписочная численность сотрудников фирмы.

Пример 3.

Мебельный цех выпустил продукцию общей стоимостью 38 млн рублей (показатель за ноябрь 2016 года). Среднесписочная численность сотрудников составила 400 человек. Было отработано 63 600 человеко-часов. В декабре 2016 года была выпущена продукция общей стоимостью 42 млн рублей при среднесписочной численности 402 сотрудника и отработанными 73 560 человеко-часами.

Для расчета выработки на одного сотрудника фабрики, трудозатрат на 1 млн продукции и сравнения показателей за два месяца трудовой деятельности проводят следующие вычисления:

1. Выработка на одного сотрудника.

За ноябрь – 38 млн рублей: 400 = 95 тысяч рублей;

За декабрь – 42 млн рублей: 402 = 104,5 тысячи рублей.

Коэффициент роста производительности труда на предприятии составил 104,5: 95 * 100% = 110%.

2. Трудоемкость на выпуск готовых товаров стоимостью 1 млн рублей:

За ноябрь: 63 600 человеко-часов: 38 млн рублей = 1673,7 человеко-часов;

За декабрь: 73 560 человеко-часов: 42 млн рублей = 1751,4 человеко-часов.

При анализе показателей труда можно получить данные для дальнейшей оптимизации численности сотрудников, их расстановки, выявления недостатков и резервов в организации трудовой деятельности, усовершенствования процессов работы.

Пример мотивационной программы для персонала, которая поднимет производительность на 3,3%

Каким образом происходит управление производительностью труда на предприятии

Система управления производительностью труда – это комплекс мероприятий по измерению и оценке производительности, анализу факторов повышения производительности труда работников предприятия для планирования работы на краткосрочный и долгосрочный периоды с учетом задач, поставленных при ведении бизнеса. В данном случае проводятся мероприятия по непрерывному контролю за внедрением плановых мероприятий, разработке программ по мотивации и стимулированию за определенные результаты в вопросе улучшения производительности труда работников предприятия.

В системе управления производительностью труда есть пять блоков.

1. Первый функциональный блок в механизме управления производительностью труда включает оценку и измерение существующих показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Здесь анализируют рыночную конъюнктуру, оценивают позиции выпускаемой рыночной продукции, определяют, какого качества должны быть товары и услуги для улучшения конкурентных свойств, проводят планирование желаемых результатов работы. Специалисты сравнивают действующие (или прогнозируемые) цены на аналогичную продукцию, планируемую прибыль и определяют нужную величину и направления снижения себестоимости товаров. Стоит отметить, что наиболее эффективным способом понижения себестоимости товаров является повышение производительности труда работников предприятия.

2. Второй блок включает определение необходимого повышения производительности труда для снижения себестоимости до конкурентного уровня, определение направлений его улучшения, планирование мероприятий по достижению желаемой производительности.

3. Третий блок – организация работы по повышению производительности труда, в ходе которой реализовывают запланированные мероприятия и проводят распределение по центрам ответственности (местам реализации).

4. Четвертый блок предусматривает разработку системы мотивации работников на улучшение производительности труда.

5. Пятый блок состоит в оценке и контроле полученных результатов мероприятий, проводимых с целью улучшить производительность труда на предприятии. Контроль за выполнением работ при этом должен быть регулярным. Заключительный контроль выражен в оценке результатов деятельности и выявлении степени участия определенных сотрудников в достижении общего результата с дальнейшим поощрением.

Руководители должны учесть некоторые моменты, чтобы работники предприятия не тратили время на выполнение ненужных действий и объективно оценивали поставленные фирмой цели.

Эффективность и результативность труда нужно регулярно мониторить. Лишь в данном случае руководство узнает о слабых местах работы сотрудников и успешно устранит их.
Одним изучением результатов оценки качества труда персонала не обойтись. Уровень грамотности и квалификации работников нужно постоянно повышать, а также создавать для работы персонала благоприятные условия.
Поощрение самых лучших является основой основ улучшения качества работы.

Как осуществить планирование производительности труда на предприятии

Планирование производительности труда - это одна из частей процесса управления продуктивностью на предприятии. Его осуществляют, опираясь на данные проведенного анализа. При этом оценивают, как нужно организовать деятельность компании, какие действия следует проводить в данный момент и в перспективе, проводят определенные мероприятия, направленные на повышение производительности труда работников предприятия, осуществляют контроль над их выполнением и полученными результатами.

Существует ряд методов по планированию производительности труда на предприятии.

Метод прямого счета позволяет рассчитывать снижение количества сотрудников компании под влиянием определенных мероприятий организационного характера и отслеживать повышение производительности труда работников предприятия. В соответствии с отдельными категориями определяют плановую численность сотрудников с учетом ее возможного снижения после тех или иных мер. Основываясь на рассчитанном количестве работников и выпуске продукции в соответствии с планом, получают данные об уровне производительности труда на предприятии, а также о том, с какой скоростью она растет в сравнении с базовым периодом.
Пофакторный метод. В данном случае выделяют факторы, влияющие на качество и рост производительности труда на предприятии, оценивают их воздействие. Сначала определяют базовую численность сотрудников на запланированный срок с условием, что базовая производительность труда на предприятии сохраняется. Далее производят расчет ожидаемого изменения количества работников в компании под влиянием всех факторов в отдельности. Для этого сопоставляют затраты труда с запланированным объемом выпускаемой продукции в существующих и намеченных условиях. Речь идет о суммарном изменении базисной численности и улучшении производительности труда на предприятии в запланированный период.

За счет чего возможно повышение производительности труда на предприятии

Для повышения эффективности работы в компании необходимо снизить трудозатраты на производство единицы продукции. Достичь этого можно различными способами. Основное условие – сокращение трудовых издержек. Нужно, чтобы работа фирмы была организована бесперебойно, без простоев. Такие пути повышения производительности труда на предприятии приведут к улучшению эффективности работы.

Еще один вариант - сократить время оборота продукции. Это довольно сложно, но реально. При этом внедряются не только новые линии и станки (благодаря которым производственный процесс становится автоматизированным, а значит более быстрым), но и уменьшается дебиторская задолженность, а продукцию удается продать скорее.

Нередко пользуются и такими методами, как:

1.Автоматизация труда. Направлена на повышение производительности труда работников предприятия и общей продуктивности, а также на снижение издержек. Здесь важна грамотная организация процесса и отсутствие простоев.

2.Использование механизма управления и накопления знаний, чтобы инженеры, менеджеры и мастера работали более эффективно.

3.Уменьшение различных непроизводственных затрат. Требуется проведение аудита существующих расходов и выделение пунктов, отказ от которых возможен.

4.Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также их оптимизация. Говоря иначе, если работник создает четыре детали за час на станке и именно от этого зависит весь производственный процесс, мастер не должен относить материал на склад, затрачивая на это дополнительное время.

5.Улучшение условий труда, создание рабочим комфортных условий и стабильности. Когда на работе царит дружеская атмосфера, мастера будут работать у вас даже за меньший оклад по сравнению с тем, что предлагают конкуренты. Если микроклимат в коллективе благоприятный, у вас в компании не будут возникать авралы, проводиться ненужные совещания и собрания. Кроме того, специалисты будут чувствовать себя уверенно и стабильно. Наличие зон отдыха, столовых, спортзалов, а также возможность медицинского обслуживания работают на престиж вашего предприятия и улучшение производительности труда.

6.Мотивация. Без мотивации повышения производительности труда работников предприятия не будет. Так устроен современный мир. К примеру, специалист должен знать, что при выполнении внеплановой нагрузки или работе в выходной день он получит двойную оплату.

7.Повышение лояльности сотрудников. Для руководства очень важно наладить общение с сотрудниками, показать готовность прийти на помощь и решить возникшие проблемы. Работники должны быть сплоченными и вместе обсуждать вопросы по развитию компании, конечно, без принуждения. Нередко именно от рабочих и менеджеров можно узнать, какие есть пути повышения производительности труда на предприятии в том или ином отделе, так как именно персонал на местах лучше осведомлен в данных вопросах, чем руководители предприятий.

8.Контроль. Требуется проработка системы контроля за итоговым результатом. Именно на нее следует опираться, оценивая производительность труда на предприятии.

4 решения по оптимизации, которые повысили производительность в 5 раз

Что такое резервы роста производительности труда на предприятии

Рост производительности труда – это всегда большая работа. Перед тем, как начать работу над улучшением ПТ, следует определить резервы производительности труда на предприятии. Речь идет о незадействованных возможностях экономии трудозатрат.

Мероприятия по улучшению ПТ в конкретной организации могут проводиться благодаря:

резервам уменьшения трудоемкости (нужно автоматизировать и модернизировать производство, внедрить новые технологии в работе и т. п.);
резервам оптимизации использования рабочего времени (управлять производственным процессом и организацией труда, усовершенствованием структуры компании);
совершенствованию структуры кадров и самих кадров (изменить соотношение сотрудников-управленцев и работников, задействованных на производстве, повысить квалификацию персонала и т. д.).

Выявить имеющиеся резервы можно, проанализировав динамику и уровень производительности труда на предприятии в отдельных областях производства или виды работ за текущий и прошедший периоды. В основе методики анализа лежит сравнение существующих показателей с запланированными. Важно, чтобы плановые задания были проверенными и обоснованными и во внимание приняты как особенности, так и условия и резервы производственного процесса в запланированном периоде. Нужно также учитывать ряд изменений и уточнений в плане, которые были внесены в течение года, численность сотрудников, материальный фонд и другие показатели, влияющие на производительность труда на предприятии.

Увеличение производительности труда на предприятии на примере нестандартных способов

Деньги. Ученые из США провели эксперимент, в котором приняло участие 500 человек. Результаты исследования показали, как повысить производительность труда на предприятии. Оказалось, что ПТ улучшается в несколько раз, когда люди думают о деньгах и рассматривают денежные знаки. Кроме того, это способствует улучшению отношений с коллективом и другими окружающими людьми.

Использование интернет-пейджеров (ICQ, QIP и т. п.). Ученые из США выяснили, что использование интернет-пейджеров не «крадет» рабочее время, как считалось раньше. Наоборот, подобные устройства экономят его и направлены на повышение производительности труда работников на предприятии. Решать проблемы по ICQ гораздо быстрее по сравнению с почтой, телефоном или личным общением (если сотруднику нужно отлучиться с рабочего места, куда-то пойти или даже поехать).

Цвет стен. Существует различные пути повышения производительности труда на предприятии. К примеру, ученые из Японии считают, что в офисах с желтыми стенами люди выполняют работу более эффективно и быстро. Черный цвет также благоприятно влияет на сотрудников – они работают упорнее. В компаниях с красными стенами люди ощущают прилив сил, но при этом становятся агрессивнее. Что касается снижения производительности труда на предприятиях, то негативное воздействие оказывает голубой цвет, способствующий появлению депрессии, а также серый, из-за которого люди становятся сонными.

Служебные романы. Ученые из Италии считают, что романы на работе служат для организма своеобразной встряской и улучшают производительность труда работников предприятия.

Юмор. Ученые из США выяснили, что юмор благоприятно сказывается на эмоциональном состоянии, вследствие чего человек становится более коммуникабельным и эффективнее работает.

Использование 30-дюймовых мониторов вместо 17- или 19-дюймовых способствует повышению ПТ на 50-65%. Так считают исследователи из Франции. Эксперты объясняют это тем, что благодаря большому экрану монитора можно работать сразу с несколькими окнами, не закрывая и не открывая другие (на это уходит достаточно времени). В то же время другие исследователи считают, что использование больших экранов улучшает ПТ всего на 5%, а вот работа с двумя мониторами, по их мнению, повышает эффективность работы на 30%.

Ненормативная лексика. Профессор одного из университетов (Новая Англия) уверен, что запрет на мат вызывает потерю связи между коллегами, что способствует снижению их мотивации и производительности труда. И напротив, применение ненормативной лексики помогает лучше справляться со стрессовыми ситуациям?

Рост производительности труда является главным реальным источником преодоления негативных последствий как реформенного периода, так и мирового финансового кризиса. Это важнейший фактор необратимости проводимых реформ, а в конечном счете — улучшения жизни народа.

Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется количеством потребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда.

Различают производительность живого труда, определяемую затратами рабочего времени в данном производстве на данном предприятии, и производительность совокупного общественного труда, измеряемую затратами живого и овеществленного (прошлого) труда.

Повышение производительности труда имеет место тогда, когда доля живого труда уменьшается, а удельный вес овеществленного труда увеличивается. Этот рост происходит таким образом, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, сокращается. Дело в том, что масса живого труда уменьшается в большей степени, чем растет масса овеществленного труда.

Совокупная экономия рабочего времени, взятая в соответствии с затратами и производственными ресурсами, характеризует эффективность производства.

На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. В этих случаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же время производительность труда можно измерять как отношение физического объема национального дохода к численности работников материального производства. Специфика данного показателя в том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно - через объем национального дохода - экономию труда общественного. Отсюда наиболее общий подход о пределения производительности труда может быть выражен формулой:

Пт - производительность труда;

П - продукт в той или иной форме;

Т - затраты живого труда.

Формы проявления

Сущность производительности труда можно понять глубже, если разобраться в формах ее проявления.

Прежде всего производительность труда проявляется как сокращение затрат труда на единицу потребительной стоимости и показывает экономию рабочего времени. Наиболее важно - абсолютное снижение трудовых издержек , необходимых для удовлетворения определенной общественной потребности.

Отсюда ориентир предприятий на поиск методов экономии трудовых и материальных ресурсов, то есть уменьшение числа работников на тех участках, где это возможно, а также экономия сырья, топлива и энергии.

Производительность труда проявляется так же, как рост массы потребительных стоимостей, создаваемых в единицу времени. Здесь важный момент - результаты труда, которые означают не просто расширение объемов производимых товаров, но и повышение их качества. Следовательно, учет такого проявления производительности труда на практике предполагает широкое применение в бизнес-планировании и коммерческом стимулировании подходов, отражающих полезность, то есть мощность, эффективность, надежность и т.п.

Производительность труда проявляется и в виде изменения в соотношении затрат живого и овеществленного труда . Если в производственном процессе относительно шире применяется прошлый труд по сравнению с живым, у предприятия имеются шансы повысить производительность труда, а значит, и увеличить богатство общества.

Правда, возможны варианты. В одном случае при уменьшении затрат живого труда издержки овеществленного труда на единицу продукции увеличиваются как относительно, так и абсолютно (при снижении совокупных затрат). В другом - затраты прошлого труда растут лишь относительно, но их абсолютное выражение падает. Такие процессы, например, наблюдают соответственно либо при замене ручного труда механизированным, либо при модернизации устаревшей техники, реконструкции предприятий на основе более прогрессивных и эффективных средств производства.

Большое влияние оказывает рост производительности труда на увеличение массы и нормы прибавочного продукта . Дело в том, что избыток продукта труда над издержками поддержания труда, а также образование и накопление на этой базе общественного производственного и резервного фонда - все это было и остается основой любого общественного, политического и умственного прогресса.

И наконец, производительность труда проявляется в форме сокращения времени оборота , что напрямую связано с экономией времени. Последнее при этом выступает как календарное время. Экономия в таком случае достигается путем сокращения времени производства и времени обращения, то есть уплотнения сроков строительства и освоения производственных мощностей, оперативного внедрения в производство научно-технических достижений, ускорения инновационных процессов и тиражирования лучшего опыта.

В итоге предприятие при тех же ресурсах живого и овеществленного труда получает конечные результаты в расчете на год выше, что равносильно повышению производительности труда. Отсюда учет фактора времени приобретает исключительно серьезное значение в организации и управлении, особенно в условиях высокого динамизма рыночной экономики, постоянных преобразований в ходе реформ, возрастания и осложнения общественных потребностей.

Эффективность производства

Производительность труда является важным показателем в системе измерения эффективности производства. В то же время на нее важное влияние оказывают величина и особенно качество фондовооруженности труда, то есть мера оснащенности труда основным капиталом.

Фондовооруженность , в свою очередь, измеряется отношением величины стоимости основного капитала к затратам живого труда (численность работников):

Фв - фондовооруженность;

Ф - величина стоимости основного капитала.

Эту зависимость следует принимать во внимание при рассмотрении влияния производительности труда на общую эффективность производства.

Дело в том, что эффективно не любое повышение производительности труда, а только такое, когда экономия живого труда окупает дополнительные затраты на рост его технической оснащенности, причем в возможно более короткие сроки.

Фондоотдача характеризует эффективность использования основного капитала. Она измеряется количеством произведенных товаров, приходящихся на данную величину основного капитала:

Между производительностью труда, фондоотдачей и фондовооруженностью существует тесная связь, которая может быть выражена формулой:

Пт = Ф0 х Фв .

Из этой зависимости вытекает, что производительность труда повышается при условии, если растут фондоотдача и (или) фондовооруженность, и падает в обратной зависимости. В то же время если производительность труда растет быстрее, чем его фондовооруженность, то растет фондоотдача. И наоборот, фондоотдача падает, если динамика производительности труда отстает от роста фондовооруженности.

По мере научно-технического прогресса и совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность работника все новыми средствами труда. Однако основная тенденция заключается в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом состоит сущность повышения производительности общественного труда.

Уровень производительности труда

Он характеризуется двумя показателями. Во-первых, выработкой продукции в единицу времени. Это прямой, наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определенные выработки в натуральных показателях, а также в показателях нормированного рабочего времени.

Во-вторых, трудоемкостью изготовления продукции, которая выражает затраты рабочего времени на создание единицы продукции. Это обратный показатель, который определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре товаров и услуг. Он имеет ряд преимуществ:

Устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;

Исключает влияние на показатель производительности труда изменения в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства;

Позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста;

Сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Данные показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:

в = -- ;

t = -- ,

в - выработка продукции в единицу времени;

t - трудоемкость изготовления продукции;

В - стоимостный объем произведенной продукции (руб.);

Т - время, затраченное на производство данного объема продукции.

Различают несколько видов трудоемкости.

Технологическая трудоемкость (t тех ) включает все затраты основных рабочих. Трудоемкость обслуживания производства (t обс ) включает затраты труда вспомогательных рабочих.

Производственная трудоемкость отражает затраты труда всех (основных и вспомогательных) рабочих.

Трудоемкость управления производством (t упр ) составляется из затрат труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны.

Полная трудоемкость (t пол ) представляет собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала: t пол = t тех + t обс + t упр .

Резервы повышения

Определение путей роста производительности труда является важным этапом аналитической работы каждого предприятия. Поэтому в отечественной практике получила распространение конкретная классификация резервов повышения производительности труда.

Повышение технического уровня производства. Среди его основных направлений - механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, улучшение конструктивных свойств изделий, повышение качества сырья и новых конструктивных материалов, внедрение новых источников энергии, «онаучивание» производства.

Улучшение организации производства и труда. Оно предусматривает совершенствование существующей и формирование новой рабочей силы, повышение норм и зон обслуживания, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы, предотвращение текучести кадров, упрощение структуры управления, механизацию учетных и вычислительных работ; изменение рабочего периода; повышение уровня специализации производства.

Изменение внешних, природных условий. Речь идет о социализации, приспособлении к потребностям современного труженика, о достижении экологического равновесия. При этом перемены нужны не только в условиях добычи угля, нефти, газа, руд, торфа, в содержании полезных веществ, но и сельского хозяйства, транспорта и других отраслей.

Структурные изменения в производстве. Они включают изменение доли отдельных видов продукции, трудоемкости производственной программы, удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, рост веса новой продукции.

Создание и развитие необходимой социальной инфраструктуры. Она призвана решать финансовые проблемы, проблемы своевременной оплаты труда и много других вопросов, направленных на удовлетворение потребностей предприятий, трудовых коллективов и их семей.

Прирост производительности труда за счет увеличения объемов производства и изменения численности работников можно определить по формуле:

∆P = -------- ,

∆В - доля прироста выпускаемой продукции на предприятии в данный период;

∆Рn - доля уменьшения численности работников предприятия.

Рост производительности труда работающих на предприятии за счет увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по формуле:

dk1 , dk0 - удельный вес корпоративных поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базовом и планируемом периодах (в %).

Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

∆P = ------- x 100 ,

Фэ1, Фэ0 - эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах (в чел.-ч).

Отдельное предприятие, определяя необходимое количество рабочих, которых следует нанимать, должно определить цену спроса на труд, то есть уровень заработной платы.

Цена же спроса на любой фактор производства и труд зависят от предельной производительности . Она представляет собой приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных остальных условиях.

Предельная производительность исчисляется исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

Следовательно, руководство предприятия исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов будет применять или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. Дело в том, что трудно вынудить предприятие поступить иначе, так как под угрозой оказывается интерес его выживания в конкурентной среде. В такой ситуации возможны различные варианты.

Стратегия конкурентоспособности

Для предприятия-аутсайдера рынка можно предложить несколько направлений повышения конкурентоспособности:

Радикальную реорганизацию путем пересмотра используемых базовых стратегий конкуренции;

Увеличение дохода за счет повышения цен и расходов на маркетинг;

Снижение издержек и всемерную экономию;

Сокращение активов;

Комбинирование различных методов.

Предприятие, имеющее слабую конкурентную позицию, располагает, по существу, тремя основными выходами из такой ситуации.

Ему предстоит повысить свою конкурентоспособность на основе работы с дешевой продукцией либо путем использования новых методов дифференциации. Эффективен метод сохранения и удержания объемов продаж, доли рынка, рентабельности и конкретной позиции на существующих уровнях. Наконец, важны реинвестиции в бизнес на уровне едва достаточного минимума. Их цель - получить краткосрочные прибыли и (или) максимизировать краткосрочный приток средств.

Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, призвано заниматься дальнейшим поиском свободной рыночной ниши и сконцентрировать усилия на том, чтобы она позволяла наращивать собственный потенциал. Для такого рода предприятий возможно также приспособление к конкретной группе потребителей. Еще один путь - создание лучшего товара. Не исключается и следование за лидером. Иногда практикуется захват небольших фирм. И наконец, нельзя сбрасывать со счетов создание позитивного отличительного имиджа данного предприятия.

Конкурентоспособность предприятия, под которой понимают его способность участвовать в экономическом состязании товаропроизводителей за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники сырья, требует ее поддержания, а иногда даже улучшения.

Для этого лидеру необходимы как минимум продолжение наступательной экономической политики, сохранение текущих позиций, конфронтация с конкурентами.

В любом случае, какую бы позицию предприятие ни занимало в рыночной среде, важным условием его выживания и повышения конкурентоспособности является рост производительности труда. Именно более высокая производительность труда всегда обеспечивала и обеспечивает преимущества, а в конечном счете победу не только отдельным предприятиям, их объединениям, отраслям, но и странам.

В настоящее время разработано немало инструментов для проведения анализа собственной результативности. К таким показателям относится и производительность труда. Формула его расчёта несложная. А результат покажет, насколько эффективен труд персонала.

Производительность

Производительность труда - показатель эффективности труда. Он определяет результат труда в количественном выражении в определённый момент времени.

О производительности труда говорят такие показатели:

выработка;
трудоемкость;
индекс производительности труда.

Эти показатели позволят выявить, сколько единиц продукции можно реализовать (произвести) в компании. На основании этих данных можно сформировать прогноз производства, построить план продаж.

Как определить выработку?

Выработкой называют общий объем произведённых работ одним сотрудником. Этим показателем можно измерить результаты реализации товаров, оказания услуг, производства.
Рассчитать показатель выработки можно по двум значениям:

среднего числа работников, принимающих участие в производственном процессе;
потраченного времени на создание товара.

В первом варианте расчёт выработки будет такой: В = V/ N

В - выработка;

V - объем выполненных работ;

N - среднее число специалистов, непосредственно занятых производством.

Второй вариант (из расчёта потраченного времени): В = V / t

В - выработка;

V - объём выпущенных работ (фактический выпуск готовой продукции);

t - фактические затраты труда на интересуемую единицу времени.

Как определить трудоёмкость?

Трудоемкость — количество потраченного времени одним работником на производство одной единицы услуги (товара). То есть это обратный коэффициент в отношении выработки.

Т - трудоемкость;

N - количество (среднее) специалистов;

Можно произвести расчёт показателя на одного рабочего. Тогда значение N должно быть равно единице.

Т - трудоемкость из расчёта затраченного времени;

t - фактические затраты труда на интересуемую единицу времени;

V - объем выпущенного продукта (результат работ либо услуги).

Производительность труда. Формула расчёта

Разработано несколько формул для вычисления производительности труда. При расчёте по любым формулам нужно учитывать, что:

объем выпущенной продукции должен быть рассчитан в единицах выпускаемого товара;
учитывается только тот персонал, который непосредственно задействован в производстве (не учитываются руководители, юристы и др.).

Расчёт производительности труда с учётом факторов трудоёмкости и выработки можно произвести по формулам:

С учётом трудоёмкости: ПТ = (V * (1 - Кп)) / (Т1 * Ч)

ПТ — производительность труда;

Т — трудоемкость одного работника;

Кп — коэффициент простоев;

V — объем выпускаемой продукции;

N — среднее количество персонала.

С учетом выработки: ПТ = [(Во — Вб) / Вб] * 100%

ПТ — процентный показатель производительности;

Во — выработка продукции в отчетный период;

Вб — выработка продукции в базисный период.

Производительность труда. Формула расчёта по балансу

Для расчета показателей производительности труда можно использовать данные баланса организации. Например, показатель объёма произведенной продукции.

Формула расчета по балансу: ПТ = (V * (1 - К п)) / (Т * N)

V - объём произведённой продукции по балансу (отражен в строке 2130);

Кп - простои, коэффициент;

Т - трудозатраты одного сотрудника;

N - среднее количество работников.

Производительность труда (П) измеряется количеством работы (продукции, оборота, услуг), производимых одним работником в единицу времени (час, смену, неделю, месяц, год), и рассчитывается по формуле:

П=О/Ч где О - объем работы в единицу времени; Ч - число работников.

Производительность труда - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Пт=Q/Жт, где Q - выпуск продукции, Жт - затраты живого труда. Измеряется через два показателя: выработка (прямой показатель) и трудоемкость (косвенный). В зависимости от того, в каких единицах выражены затраты труда, может быть годовой, дневной и часовой. При измерении производительности труда трудовым методом используются нормативы времени на производство единицы продукции или продажу единицы товара:

Пm=Om/Bф где Пm - производительность труда, измеренная трудовым методом; Оm - объем работы в единицах нормативного времени работы; Вф - фактическое время работы.

Показатели эффективности производства сельскохозяйственной продукции на мелиорируемых землях.

Рациональное использование мелиорированных земель включает полное, правильное и эффективное землепользование.

Полное использование мелиорированных массивов в сельском хозяйстве означает степень их освоения под пашню, сенокосы, пастбища и многолетние насаждения. В республике из-за несвоевременного залужения площадей после реконструкции мелиоративных систем и окончания их нового строительства ежегодно не используется свыше 2 % сельскохозяйственных угодий.

Правильное землепользование обусловливает добровольность выбора форм хозяйствования и сроков аренды улучшенных земель, обеспечение благоприятных условий для хозяйственного функционирования всех землепользователей путем создания компактного земельного массива и удобной транспортной доступности, недопустимость занятия под застройку высокоплодородных осушенных и других ценных земель.

Эффективное ведение мелиоративного земледелия связано с результативностью, соизмерением затрат и результатов. Эффект от мелиорации земель в сельском хозяйстве проявляется в ряде аспектов:

расширяются площади коренным образом улучшенных угодий за счет вовлечения в оборот болот, пустырей, площадей под кустарником и мелколесьем

повышается коэффициент использования земель в результате устранения неблагоприятного водргого режима, удаления валунов и камней, проведения других агромелиоративных мероприятий

увеличиваются контуры полей и улучшается их конфигурация, что создает условия для высокопроизводительного использования технических средств

повышается плодородие почвы и создаются условия для улучшения структуры угодий и посевных площадей, возделывания более интенсивных культур, расширения повторных посевов.

Необходима программа ЭКОЛОГИЗАЦИИ аграрно-промышленного комплекса РФ, включающая, прежде всего экологизацию сельского хозяйства, то есть борьбу с эрозией почв, применение органических удобрений, агролесомелиорацию, культуртехнические мелиорации, известкование, травосеяние, минимизацию техногенного воздействия на почву, применение севооборотов и т. д.

Поэтому для разносторонней оценки экономической эффективности сельскохозяйственного использования мелиорированных земель применяется система показателей, которые:

определяют уровень продуктивности и эффективности использования мелиорированных угодий (выход продукции в натуральном и стоимостном выражении, валовой и чистый доходы, прибыль с единицы мелиорированной площади)

характеризуют различные стороны эффективности сельскохозяйственного производства на мелиорированных землях (производительность труда, рентабельность, фондоотдача, выход валовой продукции, валовой и чистый доходы, прибыль на 100 р. производственных затрат, себестоимость 1 ц важнейших видов продукции, срок окупаемости капитальных вложений)

определяют основные факторы повышения эффективности мелиоративного земледелия (структура угодий и посевных площадей, фондооснащенность и фондовооруженность, материалоемкость и др.).

Величина сопоставимой по кадастровой стоимости площади сельскохозяйственных угодий определяется по формуле:

Где
-сопоставимая по кадастровой стоимости площадь, га;
-кадастровая стоимость 1 га сельхозугодий хозяйства;
- средняя кадастровая стоимость 1 га сельхозугодий в субъекте РФ, где находится данное хозяйство, руб.;
-площадь сельхозугодий данного хозяйства, га.

Валовая продукция - это вся созданная за год продукция сельского хозяйства. Стоимость валовой продукции представляет собой сумму стоимости товарной и нетоварной продукции, то есть:

ВП- валовая продукция, руб.

ТП- товарная продукция, то есть та, которая реализуется за пределы хозяйства. Она оценивается по ценам реализации ее.

НП- нетоварная продукция – это часть валовой продукции, остающаяся в хозяйстве для его нужд (корма, семена и т. д.). Она оценивается по себестоимости ее производства в данном хозяйстве.

Валовый доход (ВД) – это разница между стоимостью валовой продукции и материальными затратами (ВД=ВП-МЗ).

Чистый доход - это прибыль, то есть разница между стоимостью товарной продукции и коммерческой себестоимостью (ЧД=ТП-
)

Те или иные показатели предлагаемой системы следует применять в зависимости от целей проводимой оценки. Выбор наиболее рационального направления осуществляется путем выделения решающего показателя, взвешивания показателей по их влиянию на конечный результат сельскохозяйственной деятельности на мелиорированных землях.

Наиболее эффективный будет тот уровень использования мелиорированных угодий , который обеспечивает большее производство сельскохозяйственной продукции и прибыли при неуклонном сохранении и повышении плодородия почв и предотвращении возможных отрицательных последствий на окружающую среду.

Потенциальные возможности коренным образом улучшенных почв позволяют поднять общую продуктивность культур.

Понятие износа недвижимости. Виды износа и методы их определения.

Износ – это действительная потеря в стоимости улучшений ОН в результате воздействия ряда факторов, имеющих различные источники происхождения.

Виды износа – 1)физический, 2)функциональный (моральное устаревание, недостаток компонентов-нет домофона в подъезде, сверхулучшение-была аптека с вывеской-стал банк, ему надо снять вывеску), 3)экономический (внешний).

Расчет физического износа: 1) Экспертный метод – базируется на «Правилах оценки физического износа жилых зданий» ВСН-53-86 Госгражданстроя

И% = ∑ (Уд.вес i*% износа i)/100

2) Метод срока экономической жизни Иф/Св=ЭВ/СЭЖ

Понятие – «рабочая сила», «человеческий капитал», «трудовой потенциал». Компоненты трудового потенциала.

Традиционной для экономической науки является проблема влияния характеристик (качеств) человека на производительность труда. Так, Маршалл анализировал "условия, от которых зависят здоровье и сила населения -- физическая, умственная, нравственная" [Маршалл. Он отмечал, что это соответствует «выдвинутой)п км великой классификации элементов производительности, в которой выделялись: а) "тело, б) "разум", в) душа" (! ib,Verstand und I Set s) >.

Для определения возможностей участия человека в экономических процессах обычно используются понятия "рабочая сила" и "человеческий капитал". Под, рабочей силой принято понимать способность человека к труду, т. с совокупность его "физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве. Практически рабочая сила характеризуется, как правило, показателями здоровья, образования и профессионализма. Человеческий_капитал рассматривается как совокупность качеств, которые определяют производительность и могут стать источниками дохода для человека, семьи, предприятия и общества. Такими качествами обычно считают здоровье, природные способности, образование, профессионализм, мобильность.

Набор характеристик, которые используются в литературе для определения возможностей эффективного труда, не в полной мере соответствует реалиям современной экономики. Этот набор целесообразно расширить на основе понятия тру дового потенциала. Е го компоненты должны характеризовать:

1) психофизиологические возможности участия в общественно полезной деятельности;

возможности нормальных социальных контактов;

способности к генерации новых идей, методов, образов, представлений;.

рациональность поведения;

наличие знаний и навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей и видов работ;

предложение на рынке труда.

Приведенным аспектам соответствуют следующие компоненты трудового потенциала:

здоровье;

нравственность и умение работать в коллективе;

творческий потенциал;

активность;

организованность и ассертивность

образование;

профессионализм;

ресурсы рабочего времени.

Показатели, характеризующие эти компоненты, могут относиться как к отдельному человеку, так и к различным коллективам, в том числе к персоналу предприятия и населению страны в целом (табл. 1.1).

Трудовой потенциал человека является частью его потенциала как личности, т. е. по отношению к индивидууму трудовой потенциал - это часть потенциала человека, который формируется на основе природных данных (способностей), образования, воспитания и жизненного опыта.

Таблица 1.1 Примеры характеристик трудового потенциала

Компоненты трудового потенциала	Объекты анализа и соответствующие им показатели
		Предприятие	Общество

Здоровье	Трудоспособность. Время отсутствия на работе из-за болезней	Потери рабочего времени из-за болезней и травм. Затраты на обеспечение здоровья персонала	Средняя продолжительность жизни. Затраты на здравоохранение. Смертность по возрастам
Нравственность	Отношение к окружающим	Взаимоотношения между сотрудниками. Потери от конфликтов. Мошенничество. Воровство	Отношение к инвалидам, детям, престарелым. Преступность, социальная напряженность
Творческий потенциал	Творческие способности	Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых изделий на одного работающего. Предприимчивость
Активность	Стремление к реализации способностей. Предприимчивость
Организованность и ассертив-ность	Аккуратность, рациональность, дисциплинированность, обязательность, порядочность, доброжелательность	Потери от нарушений дисциплины Чистота. Исполнительность. Эффективное сотрудничество.	Качество законодательства. Качество дорог и транспорта. Соблюдение договоров и законов
Образование	Знания. Количество лет учебы в школе и вузе	Доля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих. Затраты на повышение квалификации персонала	Среднее количество лет обучения в школе и вузе. Доля затрат на образование в госбюджете
Профессионализм	Умения. Уровень квалификации	Качество продукции. Потери т брака	Доходы от экспорта. Потери от аварий
Ресурсы рабочего времени	Время занятости в течение года	Количество сотрудников. Количество часов работы за год одного сотрудника	Трудоспособное население. Количество занятых. Уровень безработицы. Количество часов занятости за год

Понятие, роль, принципы и методы планирования производства. Виды и особенности планов в условиях рыночной экономики. Задачи отраслевого и территориального планирования.

План – это перечень мероприятий по достижению поставленной задачи (цели), в которой в форме заданий и показателей отражены основные цели и этапы деятельности экономических субъектов (предприятий, отраслей экономики, регионов, страны в целом) и способы их реализации. К реализации, обычно, рекомендуется оптимальный вариант плана. Критерием оптимальности может быть экономическое, социальное, экологическое и другие показатели и ограничения.

Планирование – особая форма деятельности управленческого персонала, которая связана с разработкой, утверждением, доведением до исполнителей плановых заданий, контролем за их реализацией и их корректировка в случае необходимости, т.е. это процесс изучения будущего, разработки, обоснования и принятия текущих и прогнозных решений.

Основной целью планирования является:

на уровне предприятия – это решение задач производства и сбыта продукции с целью достичь поставленной экономической социальной или другой цели (максимилизация прибыли, минимизация затрат).

на отраслевом и государственном уровне планирования задачей планирования является установка административно-правовых и экономических регуляторов развития экономического субъекта (региона, страны в целом) с учетом интересов науки и государства в целом.

Принципы планирования –это основные правила, которые необходимо соблюдать в процессе планирования. Фр. экономист А. Файоль предложил 5 основных принципов:

1)Единство – предполагает, что план-ие имеет общий системный хар-р, т.к. любой экон. субъект является системой отдельных взаимосвязанных элементов, и изменение величины отдельных факторов вызывает изменение результатов деятельности.

2) Участие – каждый работник должен участвовать в разработке, принятии и реализации управленческих решений. Участие обеспечивает чувство сопричастности в получении результатов, работу для себя – лучше планировать, чем быть планируемым со стороны другого.

3)Непрерывность – предусматривает, что на смену одному плану заблаговременно готовится др. план, производится так назыв. скользящее планирование.

4)Гибкость – это способность плана менять направленность, даже цель, постоянное уточнение, корректировка планов под воздействием внешней среды и внутренних факторов.

5)Точность – это правильность или обоснованность показателей, нацеленность планов на рацион. использование ресурсов предприятия.

Все принципы (правила) планирования взаимосвязаны и должны использоваться совместно.

Точность и детализация плановых расчетов снижаются при переходе от краткосрочных к средне- и долгосрочным планам. В нашей стране кроме упомянутых также используются такие принципы, как целенаправленность, комплексность, принцип ведущего звена. Целенаправленность план-я означает необходимость выделения опред. цели, т.е. прежде чем действовать каждый управленец должен знать, что он хочет достичь и что может.

Комплексность означает совместное решение 2-ух или более задач в одном плане.

Принцип ведущего звена предусматривает выделение в планах наиб. важных, приоритетных целей. Это позволяет бороться с распылением ресурсов.

Все принципы планирования взаимосвязаны и при планировании их нужно использовать совместно.

Методы планирования формируются на базе принципов планирования.

Существуют следующие методы планирования:

1. Системный анализ - предусматривает разработку плана развития экономического субъекта. Рассматривают следующие основные направления его деятельности: сферы интереса, условия деятельности, тактика и политика, организационная структура управления предприятием, конкурентная среда. Основан на разделении более сложных задач на более простые: страна, регионы, отрасли, предприятия, подразделения.

2. Программно-целевой метод - используется при планировании и прогнозировании в одном направлении, для решения одной задачи. Является частью системного анализа. Направлен на выделение из системы одной важной задачи и составление программы для решения этой задачи (жилье для военнослуж., чистая вода России).

3. Балансовый метод - относится к наиболее распространённым первичным методам планирования, которые на более мелкие не подразделяются. Реализуется путем составления разл. балансов, т.е. сопоставление потребностей в ресурсах и источниках их покрытия. Бывают материальные, финансовые, трудовые, ресурсные, сводные. Основной задачей балансового расчёта является его увязка, т.е. обеспечение равенства между наличием и потреблением ресурсов. Если потребности больше их наличия, то нужно увеличивать производство этих ресурсов. Если наличие ресурсов больше потребностей, то поступают наоборот, т.е. планируют сокращение производства, сокращение закупок и увеличение потребления.

4. Нормативный метод - это расчёты по определению и обоснований планов с помощью системы норм и нормативов, в пределах которых д/совершаться простейшие экономические процессы. Применение этого метода позволяет обеспечить рациональное использование ограниченных ресурсов и сократить расходы времени и денег на планирование. Норма – это max допустимые затраты ресурсов на единицу продукции. Норматив – это плановый показатель, характ-ий норму расхода ресурса и степень его использования. Бывают технико–экономические нормативы, налоговые нормативы, нормативы на обязательные платежи и отчисления, финансовые нормативы. Наиболее распр-ый, первичный метод планирования.

5. Экономико-математические методы позволяют определить и обосновать величину плановых показателей с помощью приёмов прикладной математики, мат. статистики и моделирования, использовать в расчётах средства вычислительной техники.

Так же методы планирования бывают:

по времени появления – усовершенствованные, традиционные и новые.

по подходу – общие и функциональные

по направленности представляемого материала – описательные, эмпирические, графические.

Виды планов-Классификация планов:

По срокам: прогнозы (>=10 лет), долгосрочные (5-10лет), среднесрочные (2-5лет), краткосрочные (1год), текущие (1-6мес.), оперативные (на 1 смену, сутки, неделю…)

2. По масштабам: глобальные, международные; государственные; региональные; отраслевые; районные, городские; внутрифирменные; фирменные.

Необходимость планирования объясняется теми задачами, которые она решает:

оптимально использовать ограниченные ресурсы;

пропорционально развивать все подразделения экономических субъектов (подразделения предприятия, фирма, регион, отрасль);

необходимость учета социальных, экологических и др. последствий, принимаемых управленческих решений;

учет достижений науки и техники;

необходимость учета стихийного характера изменения рыночной ситуации;

ликвидация последствий кризисных ситуаций, военных действий, стихийных бедствий.

Особенности: Для рыночной экономики характерны более сложные условия, чем в административно-командной экономике, поскольку меняется право собственности (на ресурсы, средства производства, продукцию), интересы предпринимателей и управленцев (на передний план выступает прибыль), меньше регулируемых государством показателей планов и прогнозов, решения необходимо принимать в условиях конкурентной борьбы, неопределенности, при отсутствии полных и достоверных исходных данных. Все это ограничивает область применения долгосрочных планов и прогнозов, фактографических методов, область применения оперативного и текущего планирования, экспертных методов, а также растет значение рекомендательных, индикативных планов.

В рыночных условиях планирование и прогнозирование имеет большее значение, чем в административно-командной экономике.

Отраслевое планирование – составная часть процесса планирования экономического и социального развития страны, которое учитывает отраслевые особенности производства и реализации товаров.

Основной целью ОП является планомерное и пропорциональное развитие отраслей экономики страны и обеспечение соблюдения единой технической и экономической политики развития внутри каждой из отраслей.

Основные особенности ОП (в сфере материального производства) заключаются в том, что на разных уровнях управления при планировании определяются различные показатели, так, например, на уровне предприятия определяется объем производства, ассортимент продукции, темпы их изменения и другие подобные показатели.

На уровне отрасли и страны в целом определяется кроме того общественный продукт, конечный продукт, национальный доход.

Основные особенности ОП(в сфере НТП):

На разных уровнях управления при планировании определяются различные показатели. Так, например, на уровне п/п определяется объем производства, ассортимент продукции, темпы и изменения и др., на уровне отросли и страны в целом определяется кроме того общ.прдукт(общ.продукт за вычетом стоимости материалов); нац.доход(вновь созданная стоимость чист.продукции);общ.продукт-стоимость амортизации материалов.

Основные особенности (в сфере социального развития).

Необходимость планирования и социального развития объясняется:

усилением роли социальных факторов в жизни общества при переходе к рынку.

Необходимостью государственного регулирования поддержание реализации социальных программ.

В отличие от планов экономического развития (где приводиться задание по объемам производства) в планах социального развития приводиться задания по объемам потребления товаров или услуг.

В планах социального развития оценивается уровень достижения основных социальных нормативов в следующих направлениях:

1) обеспечение работников условиями труда (наличие рабочих мест, безопасность и комфортность труда);

2) обеспечение населения условиями проживания и отдыха (жильем, школой, медициной, культурой);

3) обеспечение регионов природными ресурсами и соответствия условий труда и прогнозирования экономическим нормативам.

Показатели планов, в основном, определяются нормативным методом.

Задачи территориального планирования.

Конкретные задачи территориального планирования вытекают из определения его назначения в Градостроительном кодексе РФ (статья 9, п. 1): «Территориальное планирование направлено на определение в документах территориального планирования назначения территории исходя из совокупности социальных, экономических, экологических и иных факторов в целях обеспечения устойчивого развития территории, развития инженерной, транспортной и социальной инфраструктур, обеспечения учета интересов граждан и их объединений, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований».

Проектные предложения по территориальному планированию направлены на достижение устойчивого социально-экономического развития путем последующей реализации планируемых мероприятий органами местного самоуправления городского округа через градостроительную, земельную, инвестиционную, экономическую политики.

Градостроительный кодекс РФ предполагает взаимную увязку мероприятий по территориальному планированию и землепользованию.

Порядок и размеры определения платы за загрязнение окружающей природной среды, условия предоставления льгот.

Платежи за вредное воздействие на ОС классифицируются:

по видам вредного воздействия:

За выбросы в атмосферу

За сбросы в водные объекты (поверхностные и подземные)

За размещение отходов

За шум, вибрацию, радиационное, электромагнитное излучение, т.е. за нетрадиционные виды вредного воздействия.

2) по видам выплат:

Платежи за загрязнение в пределах лимита (в пределах ПДЛ и ПДВ)- платежи относят на издержки производства.

Платежи за загрязнение сверх ПДВ,ПДЛ, в пределах временно согласованных лимитов ВСВ и ВСЛ- взимаются из прибыли, остающейся у предприятия.

Штрафы за сверхлимитное загрязнение- взимаются из прибыли, остающейся у предприятия.

Величина ПДВ и ПДЛ устанавливается, как правило, исходя из ПДК загрязняющегося вещества и технологически оправданных объёмов выброса и сброса.

ВСВ и ВСЛ устанавливаются соответствующими местными органами системы Минприроды РФ индивидуально для каждого предприятия, с учётом его финансовых и организационно-технологических возможностей.

В общих платежах предприятия за загрязнение ОПС защитываются затраты на следующие виды природоохранных мероприятий:

По повышению экономичности выпускаемой продукции;

По сокращению ресурсопотребления и объёмов загрязнения;

По снижению концентрации токсичных выбросов и сбросов.

2) В первоочередном порядке подлежат зачёту в счёт платежей, затраты на мероприятия, реализация основных положений международных соглашений, региональных программ по охране природы.

3) не подлежат зачёту затраты на мероприятия предусмотренные технической документацией.

За загрязнение атмосферы:

Мiпдв= 0,1*mi a ; Мiвсв= 0,8*mi а; где

Мiпдв и Мiвсв – масса выброса i-того вида загрязняющего в-ва в атмосферу, соответственно, предельно допустимая и временно согласованная, т/год;

mi а – фактическая масса выброса ЗВ в атмосферу, т/год

0,1; 0,8- условные коэффициенты.

Затем фактическая масса выброса распределяется в соответствии с Мпдв и Мвсв.

Н1iа= Н1iба*Кэа*1,2, где

Н2iа= Н2iба*Кэа*1,2

Н1iа и Н2iа – дифференцированные нормативы платы за выброс ЗВ в атмосферу в пределах ПДВ и сверх ПДВ в пределах ВСВ, соответственно, руб/тонна.

Н1iба и Н2iба- базовые нормативы платы за выброс ЗВ в атмосферу в пределах ПДВ и свех ПДВ в пределах ВСВ, соответственно, руб/тонна.

Кэа- коэффициент, учитывающий экологические факторы (состояние атмосферного воздуха).

Дифференцируется по экономическим районом. Для ЦЭР=1,9 применяется с дополнительным районом 1,2. Ппдв= mфiпдв*Н1iа; Пвсв=mфiвсв*Н2iа; Шсл=mфiал* Н2iа*5; Псум= Ппдв+Пвсв+Шс/л

За загрязнение водных объектов Мiпдл= 0,365*ПДКi*V

Мiвсл=Ч* Мiпдл, где

Мiпдл и Мiвсл- масса сброса i-того вида ЗВ в водные объекты, в пределаз ПДЛ и сверх ПДЛ в пределах ВСЛ, соответственно, т/год.

ПДКi- предельно допустимая концентрация i-того вида ЗВ в случае загрязнения водных объектов г/м3.

V- фактический объём сточных вод предприятия, тыс.м3/сут.

За загрязнение отходов.

Hjотх= Hjб отх*Кэ отх, где

Hjотх и Hjб отх – нормативы платы за размещение отходов j-того класса опасности в пределах установленных лимитов дифференцированные и базисные, соответственно, руб/тонна.

Кэ отх – коэффициент, учитывающий экологические факторы(состояние почвы), для ЦЭР=1,6

Пл=mфiл*Нjотх; Шс/л= mфiс/л* Нjотх*5

Полностью или частично от платежей за загрязнение ОС освобождаются:

Предприятия и организация социально-культурной сферы;

Бюджетные природопользователи.

Данные льготы представляются только при условии соблюдения природопользователем установленных нормативов загрязнения. В противном случае платежи взимаются на общих началах.

Не признаётся объектом платы пользование водными объектами в целях:

Забора воды для ликвидации стихийных бедствий;

Для с/х нужд;

Для рыболовства;

Мероприятия по охране вод;

Осуществление рекриации в санитарно-медицинских целях и т.д.

Поточные методы строительства гидромелиоративных систем, календарное планирование, сетевое моделирование, разработка технологических карт и других инструментов организации и технологии гидромелиоративных работ как средства реализации существующих методов управления.

Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспеченных своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.

Поточное строительное производство характеризуется непрерывным и равномерным перемещением постоянного состава рабочих и орудий труда как внутри строящихся объектов, так и с одного объекта на другой при массовом строительстве однотипных зданий, что позволяет наиболее рационально использовать производственные мощности строительных организаций, сокращать сроки и снижать стоимость строительства. Наилучшие результаты поточного метода строительства достигаются на типовых объектах жилищного строительства (кварталов, микрорайонов, рабочих поселков, сел), комплекса промышленных предприятий и линейно-протяженных объектов (трубопроводов, линий электропередач, связи, дорог, каналов и т. п.).

Рассмотрим пример расчета расстановки машин комплекта и построения циклограммы потока при организации работ поточным методом на участке канала длиной 10 км при использовании комплекта бетоноукладочных машин МБ-4, МБ-5, МБ-6.

Параметры канала приняты: ширина по дну - 2,0 м, глубина - 2,0 м, заложение откосов 1:1,5. Толщина бетонной облицовки - 12 см. Земляное русло канала подготовлено общестроительными землеройными машинами.

Ведущей машиной в комплекте будет бетоноукладчик МБ-5 со сменной производительностью П см - 82 м 3 /смену (по нормам В-43).

Длина сменной захватки по укладке бетонной смеси определяется по формуле

ω - площадь поперечного сечении облицовки

ω = р·δ = 9,6·0,12 = 1,15;

р - периметр облицовки канала, 9,6 м;

δ - толщина облицовки, 0,12 м.

При расстоянии между поперечными швами l = 4 м на одной сменной захватке потребуется нарезать

общей длиной

L = р I ·n = 9,2·17 = 156 п.м.,

р I - длина периметра облицовки без заплечиков.

Сменная производительность нарезчика швов МБ-6

t т - техническая производительность, п.м./ч;

t р - продолжительность смены, ч;

k 1 - коэффициент перехода от технической к эксплуатационной производительности;

k 2 - коэффициент перехода от эксплуатационной к среднечасовой производительности.

Коэффициент загрузки машины по нарезке швов

В свободное от основной работы время нарезчик швов будет использоваться для нанесении пленкообразующего состава на поверхность бетона.

На двух предшествующих укладке бетона захватках будет выполняться укладка рельсовых путей, снимаемых с участков после работы нарезчика швов, профилирование русла и увлажнение грунта.

Длина сменной захватки для экскаватора-профилировщика МБ-4 из условия его непрерывной работы должна быть

V - рабочая скорость перемещения, м/мин.

При наименьшей рабочей скорости передвижения коэффициент загрузки профилировщика

В связи с тем, что коэффициент загрузки профилировщика ниже 0,5, целесообразно выполнять им работы в одну смену, а укладку бетона - в две. Тогда загрузка профилировщика будет равна

С - число смен в сутках.

В свободное от основной работы время профилировщик используется для увлажнения грунта основания.

Процесс герметизации швов выделяется в независимый частный поток после набора бетоном 5-суточной прочности.

Производительность труда изолировщиков должна быть не менее 71 п.м готового канала в смену.

При разработке циклограммы потока принято:

длина сменной захватки = 71 п.м.;

количество сменных захваток n з = 1000/71 = 140;

ритм потока t = I смена;

герметизация швов - через 5 суток после укладки бетона в облицовку (то есть через 10 рабочих смен).

При этом продолжительность полного развертывания потока

Т разв. = (n - 1)·t =(14-1)·1 = 13 рабочих смен,

n = 14 - количество захваток, на которых выполняются строительные процессы (с учетом 10 захваток твердения бетона до заделки швов).

Полная продолжительность потока на рассматриваемом участке канала

Т = n з + Т разв. = 140 + 13 = 153 смены.

Длина рабочего фронта комплекта

L ф = ·n = 71·14 = 994 м.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Целью календарного планирования при разработке проекта является:

обоснование заданной или выявление технически и ресурсно возможной продолжительности реализации проекта;

определение сроков реализации проекта и ввода отдельных частей проекта, а также сроков выполнения отдельных основных работ;

определение размеров капитальных вложений и объемов работ в отдельные календарные периоды;

определение сроков поставки основных конструкций, материалов и оборудования для реализации проекта;

определение требуемого количества и сроков использования кадров и основных видов техники.

Процесс календарного планирования заключается в изучении имеющихся и подготовке необходимых данных, определении временных параметров реализации проекта комплекса в целом и сроков строительства отдельных зданий и сооружений, входящих в его состав, распределении капитальных вложений, формировании поточных линий, составлении графиков потребления ресурсов во времени в соответствии с расчетными сроками выполнения работ.

Сетевой график представляет собой график, в котором все элементы технологического процесса объединяются сетью взаимных и косвенных связей.

Последовательность разработки сетевого графика следующая:

Все работы, подлежащие выполнению по строительству сооружений группируются так, чтобы они могли быть выполнены одной или несколькими комплексными или специализированными бригадами.

Составляется карточка-определитель работ и ресурсов сетевого графика

Составляется модель сетевого графика

Производится расчет параметров сетевого графика

Производится оптимизация сетевого графика

В основу построения модели сетевого графика должны быть положены:

Технологическая последовательность выполнения отдельных видов работ

Возможность одновременного выполнения различных видов строительно-монтажных работ и увязка их во времени

Возможность выполнения различных работ бригадами постоянного состава

Равномерная потребность в рабочей силе, как по отдельным профессиям, так и в целом по объекту

Соблюдение поточности работ

Соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

После составления модели сетевого графика производится расчет ее основных параметров:

Ранних и поздних начал и окончания работ;

Продолжительности критического пути; работ, лежащих на критическом пути;

Общих и частичных резервов времени работ, не лежащих на критическом пути.

Технологическая карта содержит комплекс мероприятий по организации труда с наиболее эффективным использованием современных средств механизации, технологической оснастки, инструмента и приспособлений. В технологическую карту включаются наиболее прогрессивные и рациональные методы по технологии строительного производства, способствующие сокращению сроков и улучшению качества работ, снижению их себестоимости. Технологическая карта обеспечивает не только экономное и высококачественное, но и безопасное выполнение работ, поскольку содержит нормативные требования и правила безопасности. 3. Наличие организационно-технологических документов, в том числе технологических карт, и их использование в строительном производстве во многом предопределяют адекватность и конкурентоспособность строительной организации. 4. Технологические карты могут использоваться при лицензировании строительной организации - в качестве документов, подтверждающих готовность организации к производству работ, при сертификации систем качества и строительной продукции - в качестве стандартов предприятия. 5. Технологические карты разрабатываются по видам строительно-монтажных и специализированных работ на технологические процессы, в результате выполнения которых создаются законченные конструктивные элементы зданий и сооружений, а также технологическое оборудование, трубопроводы, системы отопления, вентиляции, водоснабжения и др.. 6. Технологическая карта состоит, как правило, из следующих разделов:

Область применения; - общие положения; - организация и технология выполнения работ; - требования к качеству работ; - потребность в материально-технических ресурсах; - техника безопасности и охрана труда; - технико-экономические показатели. 7. Состав технологической карты может быть изменен в зависимости от специфики и сложности технологического процесса: сокращен или дополнен новыми разделами. Так, при разработке и описании простого технологического процесса могут отсутствовать разделы «Общие положения» и «Технико-экономические показатели», при разработке и описании сложного технологического процесса раздел «Организация и технология выполнения работ» может быть разбит на два раздела - «Организация работ» и «Технология работ».

Технологии гидромелиаративных работ . В процессе проектирования технологии возведения монолитных и сборно-монолитных конструкций студентом должны быть усвоены:

прогрессивная технология производства бетонных, опалубочных и комплекса арматурных работ и монтажа сборных элементов;

состав и применение Единых норм выработки и расценок;

последовательность проектирования производства работ на отдельном объекте.

положения и требования СНиП, материалы по методике выбора машин, вариантным проектированием технологических процессов.

В качестве отправных положений при проектировании производства бетонных и других работ должны быть приняты:

комплексная механизация, поточность и индустриальные методы работы, дающие сокращение сроков строительства при строгом соблюдении и выполнении основ технологии (основных правил) производства бетонных работ, особенно расчетной интенсивности укладки бетонной смеси;

соблюдение зональной разрезки сооружения по соображениям различных условий работы отдельных его частей и разрезки на секции температурно-осадочными швами.

Основными правилами (основой технологии и организации) производства бетонных работ являются:

своевременное и непрерывное перекрытие рабочих слоев укладываемой бетонной смеси в блок бетонирования, т.е. перекрытие рабочих слоев до начала схватывания, до начала гидратации цемента в бетонной смеси - этим обуславливается разрезка сооружения на блоки бетонирования определенных размеров с максимально допустимой площадью в зависимости от мощности бетонного завода;

обеспечение нормальных тепловлажностных условий твердения бетона после его укладки во всех условиях, особенно в экстремальных (жаркое время и зимой).

Соблюдение основных правил производства бетонных работ обуславливает необходимость подготовки к нему, а именно:

проектирование классов и подбор состава бетонной смеси по зонам для летних и зимних условий бетонирования;

проектирование температурного режима твердения бетона зимой и летом;

проектирование технологических схем подачи и укладки бетонной смеси и необходимых условий (мероприятий) надежности их выполнения зимой и летом.

Право собственности на недвижимость, три её составляющие. Иные имущественные права.

Право собственности на недвижимое имущество – это совокупность юридич. норм, закрепляющих и охраняющих принадлежность недв-ти физ. и юр. лицам, предусматривающих определенный объем прав собственника в отношении принадлежащего ему имущества, способы и пределы осуществления этих прав. Предусматривает право владения и распоряжения.

Владение – физический контроль над объектом. Возможность фактически обладать, иметь у себя, содержать на своем балансе.

Пользование – возможность эксплуатации потребления, путем извлечения полезных свойств.

Распоряжение – возможность совершать действия, определяющие юридическую судьбу объекта (дарить, продавать, завещать)

Преимущества и недостатки единоличного хозяйства в рыночной экономике. Понятие «крестьянское хозяйство», цели их создания. Законодательные акты о крестьянском (фермерском) хозяйстве, краткое содержание этих документов.

Фермерское хозяйство является первичным звеном сельскохозяйственного производства и наиболее эффективной формой хозяйствования. Под фермерским хозяйством понимают добровольное семейно трудовое объединение лиц совместно ведущих с.х. производство носящее товарный характер, основанное главным образом на личном труде крестьянина, членов его семьи совместной собственности на средства производства выращенную продукцию и полученный доход (прибыль).

Фермерское хозяйство является равноправной и самостоятельной формой хозяйствования в АПК на наряду с другими формами. Оно самостоятельно определяет направления своей деятельности, структуру и размер производства, каналы реализации, продукции, выбирает себе партнеров по совместной деятельности, в том числе зарубежных, организует производственный процесс. Экономические отношения с государственными органами, с.х.-ными и другими предприятиями осуществляется, на основе договоров, внесения налогов в бюджет и т.п.

Вмешательство государства и иных органов в производственную, коммерческую и иную деятельность фермерского хозяйства запрещено законом за исключением особых случаев.

Предельные размеры земельного участка фермерского участка определяется органами местной власти с учетом местных условий, вида с.х. деятельности и возможности обработки предоставленных земель.

Если один из членов фермерского хозяйства выходит из его состава средства производства в натуре (за исключением находящегося в личной собственности) разделу не принадлежат, а причитающаяся доля компенсируется денежной формой.

При организации фермерского хозяйства на неосвоенной территории, на которой отсутствует объекты производственного, непроизводственного назначения, государство может взять на себя полностью или частично его первичное обустройство, а также расходы, связанные со строительством мелиоративных систем. При этом соответствующее вложение и созданные объекты становятся собственностью фермерского хоз-ва.

Фермерские хоз-ва могут на добровольных началах объединяться в ассоциации. Первый опыт работы фермерских хозяйств в нашей стране показал, что они могут более гибко и оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, более приспособлены к производству дефицитных видов продукции и следовательно способствовать диверсификации продовольственного рынка страны.

Законодательные акты.

Закон РСФСР от 22.11.90 N348-1 (ред. От 24.12.93) “О крестьянском (фермерском) хозяйстве. Этот закон определяет экономические, социальные и правовые основы организации и деятельности крест. (ферм.) хозяйств и их ассоциации на территории РСФСР.

Постановление Правительства РФ от 24.01.92 N44 “О мерах государственной поддержки крест. (ферм.) хозяйств в 1992 г.”

Указ Президента РФ от27/07.93 Т1139 “О некоторых мерах по поддержке крест.(ферм.) хозяйств и с.х. кооперативов”

Постановление правительства РФ от21.06.96 N723 “О мерах по стабилизации экономического положения и развития реформ в АПК”

Постановление правительства РФ от 29.04.94 N 406 “Вопросы кредитования крестьянских(фермерских) хозяйств ”Указ Президента РФ от 24.12.93 N2287 “О проведении земельного законодательства РФ в соответствие с конституцией РФ”.

Преимущества и недостатки единоличного хоз-ва в рыночной экономике.

Члены КФХ – трудоспособные члены семьи и др. граждане. Один является главой КФХ.

Источники формирования имущества КФХ:

денежные и мат. ср-ва КФХ;

доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов деятельности;

доходы от ценных бумаг;

кредиты банков;

безвозмездные благотворительные взносы, пожертвования и иные источники не запрещенные законодательством.

Имущество КФХ принадлежит его членам на правах общедолевой собственности. КФХ самостоятельно определяет направление своей деятельности, может заниматься любым видом деятельности не запрещенное законодательством, однако сохр. В качестве переработки с.х. продукции.

ДОСТОИНСТВА:

простота в оформлении;

простота вхождения в рынок, т.к. рынок с.х. продукции наиболее близок к своей конкуренции;

гибкость хоз.деятельности, возможность быстро реагировать на изменение коньюктуры рынка;

экономия на внутрихозяйственных перевозках;

НЕДОСТАТКИ:

Несвоевременные расчеты за сданную государством продукцию;

Стартовый капитал очень маленький;

Недостаточный уровень знаний и законов рыночной экономики;

Проблемы со сбытом;

Отсутствие обслуживающих организаций КФХ.

Принципы и методы прогнозирования социально-экономического развития.

Принципы прогнозирования.

Для прогнозирования как одного из этапов процесса планирования хар-ны все принципы планирования (единство, непрерывности, гибкость, точность, участие, комплексность, и пр).

Однако особенности прогнозирования требуют соблюдения таких правил, как альтернативность, адекватность, вероятностная оценка рез-в.

Альтернативность прогнозов – предусматривает необходимость проработки практически всех возможных вариантов будущего состояния объекта и путей его достижения.

Адекватность – это треб-е соответствует методике исп-х расчетов особенностям рассматриваемых объектов и процессов. Для оценки адекватности исп. Критерий истинности: К ист. = ВП факт / ВП план . - отношение фактич.рез-в к расчетным.

Вероятностная оценка рез-в. расчета вызвана необходимостью учета возможного риска при оценке прогнозных показателей.

Экспертные методы прогнозирования:

1)прямые: опрос; анализ

2)методы с обратной связью: методы опроса; методы анализа(итоговой модели); методы коллект выработки(генерации идей).

Экспертные методы основ на получ прогн информ от квалифиц специалистов-экспертов.

Прямые методы подразумевают единовременный, разовый контакт между экспертом и прогнозистом. Методы опроса подразумевают, что прогнозист предст эксперту вопросник об интересующем нас объекте или процессе, а эксперт даёт ответы по этим вопросам. По результатам опроса неск-х экспертов мы получ-м прогноз или исходные данные для его расчёта. Методы анализа это самост-ная работа эксперта над прогнозом, в результ кот мы получ-м прогнозн величины.

Методы с обратн связью предусматривают повторные контакты, несколько встреч эксперта с прогнозистом, поскольку возможны неточности, как в вопр, так и в отв. Методы опроса отлич-ся тем, что после обобщения результатов опроса прогнозист повторно приходит к эксперту с этим результатами и просит ответить на тот же вопросник, зная результат обобщенного ответа и так несколько раз (не более 3). Методы анализа предусм-т самост-ную работу эксперта над прогнозом, результат кот несколько раз уточняется по итогам предыдущего этапа. Метод коллект выраб. идей это методы коллект выраб прогноза силами отобранной группы специалистов.

Экспертные методы прогнозирования имеют ряд достоинств:

Незначительные затраты времени и средств.

Возможность получить долгосрочные и сверхдолгосрочные прогнозы.

Возможность получить прогноз, даже при отсутствии исходных данных.

Возможность предсказать качественные, революционные скачки в развитии.

К недостаткам относится:

Низкая точность и слабая обоснованность расчетов.

Психологическая зависимость, стадное чувство при принятии совместных решений.

Экспертный метод используется чаще всего в тех случаях, когда необходимо быстро и недорого получить приблизительную величину прогноза, а также в случае отсутствия исходных данных, в случаях, когда необх получ долгосрочн и сверхдолгосрочн прогноз.

Фактографические методы.

Типы фактографических методов:

Статистические: экстраполяции,корреляционно-регрессионный анализ

факторный анализ

Аналогии: исторические, физические

Опережающие: исследование НТП, исследование НТИнформации

Фактографические методы основаны на использовании прогнозных расчетов фактических исходных данных, характеризующих состояние рассматриваемого объекта или процесса в прошлом и настоящее время.

Статистические методы в качестве исходных данных используют статистические и отчетные данные, а в качестве методов расчета использует приемы теории в статистике и прикладной математике. Методы экстраполяции получили наибольшее распространение. Они основаны на переносе ранее наблюдавшихся тенденций на будущее и их результаты достоверны, только для периода инерции (1/3 периода). Методы корреляционно-регрессионного анализа начали использоваться с 1970-х гг прошлого века (широкое применение вычислительной техники в экономических расчетах). Они основаны на использовании функциональных связей между двумя факторами. Факторный анализ пока в прогнозных расчетах используются мало. Это в основном связано с необходимостью сбора большого объема исходных данных.

Методы аналогии основаны на использовании данных, полученных при эксплуатации ранее реализованного объекта (историческая аналогия) или специально построенных физических моделей.

Опережающие методы в качестве исходных данных используют материалы специальных особых источников информации.

НТП представляется в образцах, моделях, на различных выставках, демонстрации. И по ним можно судить о тенденциях развития в будущем.

НТИнформация позволяет судить о тенденциях развития по результатам публикации в специальной литературе.

Достоинства:

относительная точность и обоснованность результатов прогнозных расчетов;

возможность выполнения альтернативных, вариантных расчетов.

Недостатки:

необходимость в большом количестве исходных данных;

относительно большие затраты средств и времени;

необходимость в современной вычислительной технике, программном обеспечении и квалификации кадров;

невозможность учета качественных, революционных скачков в развитии.

Поэтому фактографические методы обычно используют в тех случаях, когда нужен более обоснованный результат прогноза, когда нужен альтернативный расчет вариантов развития, а также когда имеются средства и время на эти работы.

Принципы и правила учета денежных средств и учета кредитов и займов.

Денежные средства предприятия находятся на счетах в банках. С них производятся расчеты с поставщиками и покупателями, с банками, финансовыми органами путем безналичных перечислений. Наличные деньги могут находиться в кассе предприятия в пределах установленного лимита.

Кредиты и займы - долги предприятия другим организациям. К займам относятся суммы выпущенных и проданных предприятием акций трудового коллектива, облигаций. Различают краткосрочные и долгосрочные займы.

Взятые в Центральном банке кредиты предоставляются банками другим субъектам экономики, но уже по более высокому проценту. С помощью ставки процента Центральный банк тем самым оказывает косвенное воздействие на соотношение спроса и предложения на рынке капиталов. Рост процентной ставки, т.е. «удорожание» кредита, ограничивает размер спроса на заемные ресурсы и сокращает намерения фирм к увеличению инвестиций. Снижение же ставки «удешевляет» кредит, в результате чего у частного сектора (домашних хозяйств, фирм) возрастает стремление к инвестициям. Этот стимул реализуется в форме покупки акций, производственного оборудования или строительства новых производственных корпусов. Такова схема данного механизма. В реальной жизни воздействие параметров является, естественно, не всегда столь простым.

Организация учета денежных средств на расчетном счете осуществляется в соответствии с положением ЦБ РФ «О безналичных расчетах в Российской Федерации», от 12 апреля 2001 г. № 2-П. Для хранения свободных остатков денежных средств и осуществления разнообразных расчетных операций банк открывает организациям расчетный счет, номер которого проставляется во всех платежных документах. Основанием для открытия расчетного счета в банке служат следующие документы: 1.Заявление на открытие счета. 2. Два экземпляра банковских карточек с образцами подписей руководителя организации и главного бухгалтера и их заместителей и оттиском печати организации. 3. Нотариально заверенные копии устава организации, учредительного договора и регистрационного свидетельства. 4. Справки о постановке на учет в налоговой инспекции, Пенсионном фонде и Фонде обязательного медицинского страхования. Если организациям разрешено открывать несколько расчетных счетов (этот вопрос решался в различные годы поразному), то они обязаны ежеквартально представлять в налоговую инспекцию сведения обо всех расчетных счетах. Поступление наличных денежных средств из кассы организации в банк оформляется объявлением на взнос наличными. Этот документ является письменным приказом организации банку на зачисление наличных денег на его расчетный счет. Его выписывают в одном экземпляре чернилами или пастой. Банк на принятые деньги выдает квитанцию. Основанием для получения денежных средств с расчетного счета в кассу служит чек на получение денег наличными (не путать с расчетным чеком). Чековые книжки организация получает в банке по письменному заявлению. Каждый лист чековой книжки состоит из корешка и чека. Оформленный чек отрывается и служит основанием для получения денег в банке, а корешок остается в чековой книжке. В банке каждой организации открывают лицевой счет, на котором отражается движение денежных средств. На расчетном счете организации учитываются собственные средства, поэтому с позиций организации расчетный счет активный. С позиций банка расчетный счет организации пассивный, так как на нем учитываются привлеченные средства. Регулярно банк представляет организации выписку из расчетного счета с приложением оправдательных документов. По кредиту выписки отражается поступление денежных средств на расчетный счет организации, по дебету списание. Выписка в банке обрабатывается машинным способом, поэтому поступает в организацию в закодированном виде. Для расшифровки в бухгалтерии организации имеется макет выписки. По форме исполнения выписки в разных банках могут отличаться из-за различной обслуживающей техники. После тщательной проверки каждой суммы выписки, сверки с первичными документами бухгалтер проставляет корреспонденцию счетов, отражая дебетовые записи выписки по кредиту расчетного счета, а кредитовые по дебету расчетного счета. Таким образом, контрольные функции выписки банка заключаются в следующем: 1. Осуществляется взаимный контроль за движением средств на расчетном счете. 2. Выписка является регистром аналитического учета единственным основанием для ведения синтетического учета денежных средств на расчетном счете. Для синтетического учета денежных средств на расчетном счете предназначен основной денежный активный счет 51 «Расчетные счета». Сальдо начальное и конечное отражает наличие денежных средств на начало и конец отчетного периода. Обороты по дебету счета показывают поступление, обороты по кредиту списание средств с расчетного счета. Первичный учет денежных средств на расчетном счете ведется по первичным документам (платежным поручениям, требованиям, чекам, аккредитивам и пр.) Аналитический учет осуществляется по выпискам банка по дебету и кредиту сч. 51. Данные выписок банка находят своё отражение в ЖО №2, по которому осуществляется синтетический учет по расчетному счету. В свою очередь ЖО №2 является основанием для заполнения гл. книги и баланса. При применении средств вычислительной техники результативная информация формируется в машинограмме «Ведомость учета денежных средств и расчетов». Поступление денежных средств на расчетный счет отражается по Дт 51 в корреспонденции со счетами:

Кт 62 - от покупателей за реализованную продукцию, выполненные работы, услуги, полученные авансы в порядке предоплаты; Кт 50 - внесение наличных денег из кассы; Кт 76 - от дебиторов в погашение задолженности; Кт 52, 55 - с валютного и специальных счетов в банке; Кт 66, 67 - поступление краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов; Кт 91 - полученные штрафы, пени, неустойки; выручка от продажи активов (кроме готовой продукции); Кт 90 - выручка от продажи готовой продукции. Списание денежных средств с расчетного счета отражается по Кт 51. В зависимости от направления использования средств дебетуются следующие счета: Дт 68 - перечисление налогов в бюджет; Дт 69 - перечисление единого социального налога; Дт 50 - наличные деньги в кассу для выплаты заработной платы, на командировочные и хозяйственные расходы; Дт 60 - поставщикам за приобретенные материальные ценности, подрядчикам за выполненные работы, оказанные услуги, авансы, выданные в порядке предварительной оплаты; Дт 76 - разным кредиторам в порядке погашения задолженности;

Прогнозирование развития регионов и отраслей экономики в условиях рыночной экономики.

Цель регионального прогнозирования и планирования - обеспечение комплексного и наиболее эффективного социально-экономического развития региона. Его назначение заключается в обосновании направлений и перспектив развития региона, предоставление информационного материала для выработки экономической и социальной политики и принятия соответствующих управленческих решений. Усиливается его вероятностный характер в связи с большой степенью неопределенности в рыночной экономике. Региональное планирование включает территориальный разрез плана-прогноза экономического и социального развития страны и комплексные планы-прогнозы социально-экономического развития областей, районов, городов и др. Центральный раздел территориальных планов-прогнозов включает показатели, характеризующие основные параметры развития регионов, в частности объем производства продукции по отраслям, объем реализации платных услуг и др.

Однако для оценки результатов деятельности регионов должны использоваться не только отраслевые, но и обобщающие показатели, в частности валовой региональных продуктов (ВРП). Он характеризует конечные результаты экономической деятельности как отраслей материального производства, так и сферы обслуживания. Созданы на территории региона ВРП включает доходы всех предприятий, организации и населения, получаемые в обеих сферах, а также амортизационное отчисление.

Обоснование перспективных направлений совершенствования региональной структуры национального хозяйства проводится исходя из стратегических целей и задач с учетом влияющих на их реализацию факторов . Для этого вырабатывается соответствующая система качественных и количественных характеристик. В ней отражаются особенности перехода к рыночным отношениям и интеграции России в мировое хозяйство при стабилизации ее экономического развития: формирование и эффективное использование производственного потенциала, воздействие нового геополитического положения, состояние окружающей среды, необходимость коренных организационно-рыночных преобразований и т. д. Принимается во внимание большая разнотипность российских регионов, территориальная дифференциация социально-экономических параметров .

При прогнозировании и планировании развития регионов в основном применяются те же методы, что и на государственном уровне. Для реализации намеченных приоритетов, структурных сдвигов, комплексного решения социальных и экономических проблем используются прежде всего программно-целевой метод, разрабатываются целевые программы. Важную роль в обеспечении пропорциональности, сбалансированности региональной экономики играет балансовый метод, основанный на системе территориальных балансов. Это балансы трудовых ресурсов, финансовых ресурсов, денежных доходов и расходов населения, основных видов материальных ресурсов. Однако наиболее широкое применение находит нормативный метод, основанный на системе экономических и социальных норм и нормативов. Дифференцированные социальные нормы и нормативы, характеризующие обеспечение населения основными видами материальных благ и услуг, выполняют целеориентирующую роль в прогнозировании и планировании развития регионов.

В современных условиях наиболее приемлемыми являются поисковые прогнозы, определяющее значение параметров на конкретный срок при меняющихся условиях. Широко применяются методы экспертных оценок, логического моделирования, которые качественно характеризуют развитие прогнозируемого явления и исходят из общих закономерностей экономического развития. Использование этих методов связано с необходимостью учета сценария экономического развития и его последствий.

Прогнозные и плановые расчеты финансовых показателей рассчитываются с использованием различных методов. Наиболее часто - методов экстраполяции, нормативного, математического моделирования (или матричный метод), балансового, экспертных оценок.

При помощи экстраполяции производятся расчеты финансовых показателей с выявлением их динамики. В расчетах исходят из показателей отчетного периода, корректируя их на относительно устойчивый темп изменения в регионе.

Нормативный метод основывается на использовании установленных норм и нормативов в социальной, производственной сферах.

Математическое моделирование (матричныйметод)заключается в построении финансовых моделей, имитирующих течение реальных экономических и социальных процессов.

Для согласования направлений использования финансовых ресурсов с источниками их формирования в регионе на прогнозный период, увязки всех разделов финансовых планов между собой применяется балансовый метод.

Метод экспертных оценок строится на базе предложений, сделанных и обоснованных компетентными специалистами в отдельных отраслях науки, народного хозяйства, региональной экономики.

Региональные прогнозные разработки отличаются рядом специфических особенностей. Для них характерны относительно узкий круг прогнозируемых параметров , меньшая достоверность и устойчивость в сравнении с экономическими планами (при сравнительно широком механизме реализации), более общие показатели на верхнем (федеральном) уровне и конкретные, детальные на нижеследующих (субъектов Федерации ). В этих прогнозах отражена специфика регулирования рыночной экономики - сочетание механизма саморегуляции с административно-правовыми началами планомерности.

Мировая практика показывает распространенность конъюнктурных краткосрочных прогнозов развития регионов. Вместе с тем все больше проявляется интерес к выявлению средне- и долгосрочных тенденций экономического роста для определения наиболее выгодных сфер вложения капитала и расширения мировых рынков. При этом обычно исходят из оценки первичных ресурсов производства и общественного спроса , особенно платежеспособного спроса населения (с него и начинают прогноз ).

Проектировки на перспективу помимо факторного анализа могут базироваться на целевом (нормативном) или генетическом (экстраполяция ) методах. Рыночная экономика из-за ее неустойчивости затрудняет использование целевого подхода, однако интерес к нему сохраняется как на уровне страны, так и регионов. Ибо при регулируемом рынке важное значение приобретают национальные и региональные цели, приоритеты и стандарты, достижение которых не только желательно, но нередко и крайне необходимо. Все же «рыночные» региональные прогнозы во многом сводятся к выявлению возникших и зарождающихся тенденций развития. При этом следует различать долговременные стратегические цели и тенденции и ближайшие, требующие неотложных мер.

Системный подход в региональном прогнозировании затрагивает прежде всего отношения страны и региона. В прогнозе можно идти дедуктивным путем, от общего к частному, от национального хозяйства к экономике отдельного региона (с использованием преимущественно целевого метода). На практике в рыночных условиях более удобен индуктивный путь, от региона, его собственных предпосылок и тенденций развития (с применением в основном генетического подхода).

Методический арсенал региональных прогнозов довольно широк. При обосновании прогнозных показателей используются основанные на современной теории региональной экономики и комплексного размещения производства традиционные и новейшие методы экономического и технико-экономического анализа. Надо заметить, что они могут отражать не только чисто количественные, но и качественные методические приемы, обозначать направления и способы реализации региональной стратегии и тактики. Указанный подход весьма распространен в схемах развития и размещения производительных сил, в других территориально-прогнозных разработках и соответствующих методических материалах. Распространенным обобщающим способом прогнозирования является разработка сценариев будущего с вариантной проработкой на альтернативной основе, с использованием вероятностного подхода (т. е. с учетом предполагаемого воздействия тех или иных факторов ). Некоторые авторы предлагают включать в сценарии схемы (матрицы) взаимодействия экономических, социальных, научно-технических и других интересов , возникающих при решении региональной проблемы. Указанные концептуальные методические подходы формализуются, реализуются в количественных методах, технических приемах расчетов. Они используются в разных комбинациях, подразделяясь на четыре основные группы:

методы экспертных оценок , в том числе метод Дельфи - выявление совпадающих оценок при автономном опросе экспертов ;

Методы экстраполяции (использование генетического подхода);

Графический способ, метод математических функций; прием, основанный на соотношении с эталоном и корреляционных связях; способ географических аналогов; сюда же примыкает сравнительно-оценочная методика с помощью индексов - территориальных (база - средний уровень по стране) и динамических (база - уровень отчетного периода);

Нормативный метод (конкретизация целевого и сценарного

подходов);

Балансовый и оптимизационный методы, включая экономико-математическое моделирование.

Учитывая специфику современной рыночной экономики , ее регулирование государством, рекомендуется оценку результатов регионального развития производить по трехкритериальной системе показателей - коммерческой, региональной и межрегиональной (народнохозяйственной) эффективности. Эффективность какой-либо формирующейся отраслевой составляющей территориального комплекса можно выявить из результатов предстоящих территориальных сдвигов размещения отрасли с учетом региональных различий основных показателей (капиталовложений , заработной платы , производительности труда и т. д.)

Данные долгосрочного прогноза должны закладываться в основу подготовки прогнозов и программ на среднесрочную перспективу, а последние - в основу краткосрочных прогнозов и программ. Региональный аспект прогнозирования отражается в правительственных программах углубления экономической реформы , стабилизации и развития экономики России.

Производительность труда – важнейший показатель эффективности производства продукции растениеводства на мелиорированных землях.

Производительность труда - экономическая категория характеризует эффективность использования рабочей силы. Это соотношение между рабочим временем и количеством произведенной продукции. Чем больше производится продукции в ед-цу раб. времени, или чем меньше затрачивается времени на производство ед-цы продукции, тем данный показатель выше.

Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.

Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения.

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле

П = О / Ч

где О - объем работы в единицу времени; Ч - число работников.

Важную роль в решении продовольственной проблемы играют комплексные целевые программы по производству продуктов растениеводства. Они разработаны по всем основным отраслям - зерновому хозяйству, кормопроизводству, овощеводству, картофелеводству и др. На основе применения высокоэффективной агротехники, удобрений, средств защиты растений, новых высокоурожайных сортов и средств механизации планируется обеспечить прирост валового сбора зерна и повышение производительности труда.

Комплексные целевые программы разработаны по повышению эффективности использования мелиорируемых земель и водных ресурсов, продуктивности и охране почв, рациональному использованию удобрений; по созданию и развитию производства и применению безопасных для человека и окружающей среды эффективных химических и биологических средств защиты растений и животных от вредителей, болезней, сорняков и др.

Различают производительность живого и совокупного труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда затратами живого и общественного труда. По мере совершенствования производства, производительность труда увеличивается, но при этом величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции уменьшается.

Производительность труда выступает как интенсивный фактор увеличения объема продукции; изменение массы затрат рабочего времени является экстенсивным фактором.

Уровень производительности труда измеряется выработкой продукции в единицу времени, и трудоемкостью изготовления продукции.

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал, месяц). Это прямая величина производительности труда: она увеличивается при повышении производительности труда и уменьшается при ее снижении.

Производительность труда – экономическая категория, которая характеризует эффективность использования рабочей силы; это соотношение между рабочим временем и количеством полученной продукции. Чем больше продукции производится в единицу рабочей времени, т.е. чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем данный показатель выше. Сущность роста производительности труда заключается в экономии времени.

Производительность труда в сельском хозяйстве характеризуется системой прямых и косвенных показателей. Прямые затраты определяются как отношение произведенной продукции к количеству затраченного времени. Косвенные показатели рассчитываются с учетом объема выполняемой работы.

Производительность труда может быть выражена и с помощью обратной величины, которая характеризуется как затраты рабочего времени на единицу продукции, т.е. трудоемкостью. Различают трудоемкость продукции (чел*час/ц) и трудоемкость культуры (чел*час/га) Уровень производительности труда на производство зерна

Повышение производительности труда – один из важнейших факторов роста эффективности сельскохозяйственного производства. Уровень производительности труда измеряют количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени. Чем больше продукции производится в единицу рабочего времени или чем меньше рабочего времени затрачивается на производство единицы продукции, тем выше производительность труда.

Для характеристики производительности труда в сельском хозяйстве применяют систему показателей, которые подразделяются на прямые и обратные, полные и неполные, косвенные, натуральные и стоимостные.

Прямым показателем производительности труда является выход продукции за единицу рабочего времени, т.е.

Пт=Вп:Т ,

где Вп – объем полученной продукции;

Т – затраты труда (рабочего времени).

Продукция при определении производительности труда учитывается в натуральных единицах и стоимостном (денежном выражении). Затраты труда (рабочего времени) выражаются в чел.-дн., чел.-ч., полных и среднегодовых работниках.

О производительности труда можно судить и по обратному соотношению, которое отражает трудоемкость производства продукции, т.е. t =Т:Вп.

Полные показатели производительности труда отражают эффективность совокупного труда, создающего определенный продукт (зерно, картофель, овощи и т.д.)

Косвенные показатели производительности труда представляют собой сочетание двух факторов производства, один из которых – рабочая сила (например, площадь посадки картофеля на 1 работника полеводства и др.).

Натуральные показатели производительности труда определяются для отдельной отрасли (в зерновом производстве, овощеводстве и т.д.). В этом случае продукция учитывается в натуральных единицах (кг, ц, т, шт. и др.).

Сопоставимые стоимостные показатели производительности труда рассчитываются по отрасли или хозяйству в целом и для этого разнородную продукцию посредством цен переводят в сопоставимое выражение.

Производственная и социальная инфраструктура АПК.

Инфраструктура включает в себя предприятия и организации, обслуживающие АПК. Они обеспечивают общие условия развития производства и жизнедеятельности людей. По своему целевому назначению инфраструктура как целостная система подразделяется на производственную и социальную.

Производственная инфраструктура включает: систему материально-технического обслуживания (электро-, газо-, водоснабжение и т.д.); систему материально-технического снабжения и заготовок сельскохозяйственной продукции, элеваторное, холодильное и складское хозяйство; систему доведения продукции до потребителя (распределительные холодильники, оптовые базы и т.д.); транспорт и связь по обслуживанию производственных нужд всех отраслей и предприятий АПК.

Производственная структура АПК обеспечивает взаимосвязь всех фаз процесса воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления. Задачей производственной инфраструктуры является обеспечение нормального функционирования сельскохозяйственных предприятий, освобождение от несвойственных им функций и сосредоточение их усилий на основной деятельности. Эффективность функционирования производственной инфраструктуры выражается в увеличении производства, сохранении качества и устранении потерь сельскохозяйственной продукции.

Социальную инфраструктуру образуют: дошкольные учреждения, органы просвещения, образования, науки; учреждения здравоохранения, спорта, охраны окружающей среды; жилищно-коммунально-бытовое хозяйство; розничная торговля и общественное питание; общественный транспорт, связь; информационная служба; служба охраны и техники безопасности труда. Задачей социальной инфраструктуры является обеспечение нормальной жизнедеятельности, воспроизводства и закрепления рабочей силы. Эффективность функционирования социальной инфраструктуры АПК выражается в повышении производительности труда и уровня жизни его работников.

Следовательно, производственные и социальные инфраструктуры обслуживают все стадии агропромышленного производства. Поэтому их роль в повышении уровня интенсификации и эффективности АПК неуклонно повышается.

АПК характеризуется особой сложностью. Соотношение отраслей, входящих в него, выражает его структуру. Его можно рассматривать с разных сторон.

Организационно финансовая структура АПК включает три сферы.

Отрасли, производящие средства производства для всех звеньев АПК.

Сельское хозяйство, осуществляющее производство продовольствия и сельскохозяйственного сырья.

Отрасли, обеспечивающие доведение сельскохозяйственной продукции до потребителя (заготовка, переработка сельскохозяйственной продукции, её хранение, транспортировка и реализация). В их число входят: пищевая, мясная, молочная, рыбная, мукомольно-крупная, комбикормовая, а также лёгкая промышленность, работающая на сельскохозяйственном сырье, торговля продовольственными товарами.

Воспроизводственно-функциональная структура АПК состоит из пяти стадий агропромышленного производства.

Производства средств производства.

Сельскохозяйственного производства.

Производства продовольствия, предметов потребления из сельскохозяйственного сырья.

Производственно-технического обслуживания всех стадий воспроизводственного процесса.

Реализации конечного продукта АПК потребителю.

Воспроизводственно-функциональная структура АПК показывает соотношение основных технологических стадий производства конечного продукта АПК и роль каждой из них в формировании его стоимости. Основным направлением совершенствования воспроизводственно-функциональной структуры АПК является оптимизации пропорции развития между отдельными и всеми вместе стадиями единого процесса воспроизводства конечного продукта АПК.

Территориальная (региональная) структура АПК включает совокупность соответствующих отраслей в рамках данной территории, т.е. в масштабе республики, области и района. Территориальные АПК районов и областей являются составными элементами единого агропромышленного комплекса республики. Главная их целевая функция – оптимизация размеров производства сельскохозяйственной и промышленной продукции из сельскохозяйственного сырья собственного производства для нужд местного населения и для продажи и обмена с потребителями других региональных АПК. Отличительной особенностью региональных АПК является то, что специализация сельскохозяйственного производства того или иного региона соответственно влияет на специализацию их АПК.

Продуктово-сырьевая структура АПК включает продовольственный комплекс и комплекс непродовольственнх товаров. Продовольственный комплекс включает подкомплексы: зернопродуктовый, картофелепродуктовый, свеклосахорный, плодоовощеконсервный, водочно-винодельный, мясной, молочный, масложировой. Комплекс непродовольственных товаров включает следующие подкомплексы: кормовой, текстильный, кожевенный, меховой и др.

Основная целевая функция продуктово-сырьевых комплексов и подкомплексов – максимальное удовлетворение потребностей населения в соответствующих видах продукции.

Путевые, узловые и расчетные расходы на участках водопроводной сети. Основы гидравлического расчета сети.

Цель гидравлического расчета сети - определение экономически наивыгоднейших диаметров труб и потерь напора в трубопроводе. Экономически выгодным является такой диаметр труб, при котором приведенные затраты на строительство и эксплуатацию трубопровода будут минимальными. Минимальный диаметр трубопровода, объединенного с противопожарным, нельзя назначать менее 100 мм. Сеть делят на расчетные участки длиной не более 800 м. Участки разграничивают узлами. Узлы назначают во всех точках сети, где имеются сосредоточенные расходы воды, а также во всех точках пересечения линии и изменения диаметра труб, и нумеруют (1, 2, 3 и т.д.). Назначают участки и определяют удельные, путевые, узловые и расчетные расходы. Удельный отбор воды, то есть отбор в секунду на 1 м длины труб, определяют по формуле

qуд = Q0/Sl , где Q0 - расход воды, равномерно распределенный по длине сети, л/с; равен разности общего расчетного расхода и сосредоточенного; l -длина всей распределительной сети, м.

Путевой расход воды

qпi = qуд Li , где Li- длина участка, м.

Кроме путевого расхода воды, по каждому расчетному участку проходит транзитный расход qтр, питающий нижележащие участки сети. Следовательно, расход воды в начале любого участка трубопровода составляет, qтр+qп, а в конце - qтр. Расход воды линии, подающей одновременно путевой и транзитные расходы:

q = qтр+0,5qпi. (9)

Для упрощения дальнейших расчетов путевые расходы воды участков приводят к узловым . Узловой расход воды принимают равным полусумме путевых расходов воды участков, примыкающих к данному узлу:

По намеченным расходам воды для каждого участка сети определяют экономически наивыгоднейшие диаметры труб

dэк= 1,13 q уч / Vэк

где qуч - расчетный расход воды на участке, м3/с; Vэк - скорость движения воды в трубах, принимают не более 2,5 м/с из условия предотвращения гидравлического удара и не менее 0,5 м/с из условия незаиления или незарастания труб.

1) На каждом участке сети определяем путевые расходы (расход отдаваемый участкам по пути):

q пут = q ср * L уч [л/с]

2) Расчетный расход определяется по формуле:

q i = q i -1 ±∆q

q i – расчетный расход

q i -1 – предыдущий расход

∆q - поправочный расход

3) Узловой расход определяется по формуле (расход, вытекающий из узла):

Q узл = 0,5 ∑ q пут + Q соср

q пут - путевой расход, прилегающих участков.

Q соср - расход сосредоточенный в узле.

Гидравлический расчет водопроводных сетей выполняют с целью определения потерь напора в них и диаметров труб отдельных участков сети. Потери напора необходимо знать для определения высоты водонапорной башни и нужного напора насосных станций. Водопроводная сеть должна быть рассчитана на случаи наибольшего водопотребления и момента пожара, который совпадает по времени с часом максимального водопотребления.

При определении диаметров труб участков сети нужно знать расчетные расходы воды для этих участков, то есть количество воды, которая будет проходить через них в расчетные периоды работы системы.

Потеря напора на трении в трубах:

λ - коэффициент потерь напора на трении по длине;

l - длина участка трубы;

d - расчетный внутренний диаметр трубы;

V - средняя скорость движения воды;

q - ускорение силы тяжести.

где, A - удельное сопротивление, зависящее от диаметра трубы и режима движения воды.

K - поправочный коэффициент на неквадратичность.

h = i*l, где i - гидравлический уклон.

Разработка линейных календарных планов и сетевых графиков, корректировка их по срокам.

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы. Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства...) в зависимости от величины и сложности строящихся объектов, например, площади гидромелиоративных систем, виды и мощности промышленных предприятий и т.д. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков), если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч. Для объектов, возводимых в сложных природных условиях, допустимо увеличение продолжительности строительства, но это всегда должно быть надлежащим образом обосновано. В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации. Однако такое планирование допустимо лишь при решении небольших текущих задач ходе строительства. При планировании же больших объектов работ на весь период строительства нужна тщательная работа по выбору наиболее целесообразной последовательности СМР, их продолжительности, числа участников, необходим учет множества факторов, о которых упоминалось выше. По этим причинам в строительстве находят применение различные формы календарного планирования, позволяющие по-своему оптимизировать планируемый ход работ, возможность маневров и т.д. линейные календарные графики сетевые графики Кроме того, в зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования. При разработке календарных планов в ПОС и ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный. Виды календарных планов (графиков). Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 3.01.01-85*) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам). Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы. При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища. Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения. На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией). Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией. При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием. Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке. Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету. Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки. Упрощенные формы календарного планирования. При краткосрочном планировании, как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения. Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления. Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа. К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме. В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства. Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов. Такие планы характерны, например, для ПОС. Линейные календарные графики Линейный календарный график (график Ганга) - это таблица "работы (объекты) - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий. Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы: составление перечня работ, для которых делается график определение их методов производства и объемов определение трудоемкости каждого вида работ путем расчетов, основанных на существующих нормах времени, укрупненных нормах или данных местного опыта составление исходного варианта графика, т.е. предварительное определение продолжительности и календарных сроков выполнения каждой работы с отображением этих сроков на графике оптимизация календарного графика, т.е. обеспечение равномерной потребности в ресурсах в первую очередь в рабочей силе), обеспечение своевременного завершения строительства и т.д., установление окончательных календарных сроков работ и численности исполнителей. Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах. Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой. При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы. Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства. Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования – сетевых графиках. Сетевые графики Сетевой график основан на использовании другой математической модели - графа. Графам (устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т.д.) математики называют "множество вершин и набор упорядоченных или неупорядоченных пар вершин". Говоря более привычным для инженера (но менее точным) языком, граф - это набор кружков (прямоугольников, треугольников и проч.), соединенных направленными или ненаправленными отрезками. В этом случае сами кружки (или другие используемые фигуры) по терминологии теории графов будут называться "вершинами", а соединяющие их ненаправленные отрезки - "ребрами", направленные (стрелки) - "дугами". Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными - неориентированным. Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков (стрелок), где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах ("события") - начало или окончание этих работ.

Рынки. Их классификация и характеристика.

Понятие рынка многозначное. Для удобства исследования экономисты разделили рынки на классы по определенным критериям, то есть признакам. Ниже представлены наиболее используемые признаки классификации рынков и дана краткая характеристика этих рынков.

По роли субъектов рынка

Различают рынок продавца и рынок покупателя . На рынке продавца складывается ситуация «дефицита», при которой величина спроса покупателей на товары, представленные на рынке, превышает величину предложения данных товаров со стороны продавца. Поэтому цены на рынке продавца, как правило, высокие, так же как и конкуренция между покупателями за право покупки благ. Рынок покупателя характеризуется ситуацией «избытка», при которой величина предложения товаров превышает величину спроса на них. На таком рынке соблюдается правило рынка: «Покупатель всегда прав!», поэтому на рынке покупателя цены, как правило, низкие, а конкуренция между продавцами за «голоса» покупателей высокая.