V moderní ekonomice hraje dominantní roli podnikání. Právě jemu vděčíme za téměř všechny existující ekonomické výhody, které určují moderní podmínky lidské existence (bydlení, oblečení, jídlo, intelektuální volný čas).
Podnikání se mění, nabývá různých podob, vyvíjí se a přitahuje stále nové a nové lidi, kteří mu dopřávají nejlepší roky svého života.
V moderní společnosti je pojem „podnikatel“ něco jako titul. Ne každý se může hrdě nazývat obchodníkem, protože to vyžaduje víc než jen práci v oblasti tržních vztahů. A ne každý proces lze nazvat podnikáním. Přesto tvoří základ moderní ekonomiky, má své vlastní cíle a cíle.
Jaké jsou tedy cíle podnikání? V první řadě je nejdůležitějším cílem příjem, který se získává spojením materiálních, pracovních, finančních a informačních zdrojů. To znamená, že investujeme peníze například do zařízení a materiálů, přidáme práci pracovníků a pomocí některých technologií vytvoříme nějaký produkt. Výsledkem je, že prodáváme produkt a získáváme příjem.
Dalším cílem lze nazvat poskytování služeb nebo zboží, které je na trhu potřeba za účelem dosažení zisku. A také vytváření nových pracovních míst, hledání nových technologií... To vše se děje s cílem generovat příjem. Následně lze všechny obchodní cíle v zásadě zredukovat na jeden – dosažení zisku. Samozřejmě existují příznivci jejich podnikání, pro které je hledání nových poznatků hlavním cílem celého života, ale pokud se do věci zaplete podnikatel, pak všechny tyto vědecké teorie pracují na zvýšení materiálního bohatství a zvýšení počtu ostrých bankovek. Obvykle se velmi rychle hroutí byznys lidí, pro které zisk není to hlavní. Ne nadarmo je podnikatel spojován především se slovem „podnikatel“.
Jaké další cíle však podnikání existují, zvláště pokud je založeno, funguje dobře a přináší příjem svým majitelům? Toto je obrázek. Každá společnost, která respektuje sama sebe, má svůj kodex nebo soubor pravidel, které nejsou nikdy porušovány a umožňují společnosti úspěšně existovat. Tyto tradice lze sledovat u největších společností. Mají je ale i soukromí podnikatelé. Například nevyslovené pravidlo odvětví služeb zní: „Zákazník má vždy pravdu“.
Kromě zlepšení image je tu i takový cíl, jako je ovlivnění ekonomiky. Ale je to velmi globální. Proto, ať se dá říci cokoli, pro všechny obchodníky a podniky je nejdůležitějším cílem zvýšení příjmů. A image, realizace nápadů, technologie a tak dále jsou jen způsoby a nástroje pro generování příjmů.
Při zakládání jakéhokoli podnikání a ještě více při otevírání vlastního podnikání, které někdy zahrnuje riziko, byste měli jasně pochopit, proč se podnikatel snaží. Co je hlavním cílem podnikání? Je hezké si myslet, že jde o zisk. Ale měli bychom se omezit na čistě materiální bohatství?
Názory vědců
V ekonomické teorii často existuje názor, že vytvoření stálého peněžního toku je hlavním cílem vytvoření podniku. Zaměřením se na zisk si podnikatel zajišťuje své blaho do budoucna. V případě nechtěných výkyvů trhu a ekonomické krize se vždy udržíte nad vodou. Navíc s tímto přístupem je výkon zaměstnanců poměrně snadno měřitelný.
Existuje další úhel pohledu. V odpovědi na otázku, co je hlavním cílem podnikání, někteří ekonomové tvrdí, že vytváření zisku by mělo být spíše prostředkem k dosažení cíle než konečným výsledkem fungování organizace.
Zaměřením se výhradně na peníze můžete ztratit ze zřetele faktory, jako je kvalita služeb, slušné pracovní podmínky pro pracovní tým a aktuální potřeby zákazníků.
Co tedy přijde jako první?
K tomuto tématu stále neexistuje konečné stanovisko. Existují teoretici, v jejichž chápání není definice podnikatelského úkolu s orientací na zisk negativní. Touha po slušné odměně za práci a vystavení se určitým rizikům je podle nich zcela přirozená. Materiální bohatství je navíc silným faktorem budoucího rozvoje a růstu.
V posledních letech je patrný trend, kdy se velcí podnikatelé zaměřují na svou společenskou odpovědnost. Administrativní špička a každý zaměstnanec musí pracovat nejen na zajištění svého blahobytu, ale také na zlepšování kvality života okolní společnosti a řešení naléhavých sociálních problémů. To jsou cíle a cíle společensky odpovědného podnikání.
Pak se radikálně změní postoj k práci. Lidé přistupují ke své práci jako k důležitému poslání, spíše než k těžké práci za účelem přežití. Pocit vlastní hodnoty je neméně důležitý než částka naspořená na bankovním účtu.
Bestseller „Losing My Virginity“, vydaný Sirem Richardem Bransonem, jedním z nejbohatších lidí ve Velké Británii, si získal širokou oblibu. Podnikatel tvrdí, že každý podnik se musí rozhodnout pro základní myšlenku, která je základem jeho činnosti. Podstata podnikání, jeho cíle, zúčastněné subjekty, jeho role ve společnosti – vše by mělo být zaměřeno na dosažení společného prospěchu. Jít přes hlavu svých soupeřů, abyste se prosadili na trhu, rozhodně není vhodnou volbou pro moderní humánní společnost, kterou je třeba budovat. Pokud je politika společnosti čestná a prospěšná pro ostatní, zisky se automaticky zvýší.
Faktory úspěchu pro společnost v moderním podnikání
Téměř na každém trhu dnes existuje silná konkurence. Z tohoto důvodu je stále obtížnější překvapit spotřebitele nízkými cenami nebo vysoce kvalitními službami. Ale upřímná společenská odpovědnost může být významnou výhodou. Lidé projevují sympatie společnostem, které projevují zájem o jejich blaho.
Přesto byste při formování obchodních cílů neměli úplně ztratit ze zřetele roli zisku. Jeho důležitost je určena následujícími faktory:
Negativní faktory honby za ziskem
Důležitou roli hraje smysl pro proporce ve vztahu k penězům, takže byste neměli přehlížet argumenty teoretiků, kteří jsou proti maximalizaci zisku:
- může docházet k nadměrnému vykořisťování pracovníků a zhoršování kvality výrobků z důvodu levnosti. Snižování mezd pracovníků, agresivní a vtíravá reklama nejsou nejlepšími způsoby, jak posílit autoritu na trhu;
- V takových podmínkách sociální nerovnost sílí. Bohatí profitují na úkor chudých, kteří jsou hnáni do stále přísnějších limitů;
- míra korupce roste;
- Morálka společnosti upadá. Lidé se zaměřují spíše na přežití než na duchovní hodnoty.
K nastolení rovnováhy mezi touhou po vysokých ziscích a popíráním jeho významu potřebujete bohaté praktické zkušenosti. Příběhy úspěšných obchodníků naznačují, že se jim podařilo najít onu „zlatou střední cestu“.
Cíle a zákony podnikání: Video
Cíl a strategie jsou organizačními nástroji. Cílové řízení je řízení založené na výsledcích. Toto je velmi tvrdé řízení a je realizováno především autoritářským stylem. Proto musí být definice jasné a jednoznačné. Cíl by měl odrážet povahu řízení, tzn. je nutné jej spojit s výsledkem, musí být srozumitelný na kvalitativní úrovni (co), mít kvantitativní vyjádření (Kolik), mít termín (Když), odpovědný exekutor (SZO), zdrojový rámec (s jaké náklady).
Cíl je požadovaný výsledek, vyjádřený kvalitativně a kvantitativně, s termínem dosažení, odpovědným vykonavatelem a omezenými zdroji.
Pod rozvojové cíle je chápán jako soubor úkolů k dosažení požadovaných výsledků, charakterizujících stav podniku v blízké i vzdálenější budoucnosti, zvýšení nebo udržení jeho konkurenční pozice.
Inovativní strategie organizace projektového řízení jejich realizace by měly být přeformulovány do podoby inovativních cílů, které (z kvalitativního hlediska) mohou odrážet následující výsledky:
- 1) vytvoření nového produktu a vytvoření nového materiálu;
- 2) přechod na novou technologii;
- 3) příprava nové služby;
- 4) přechod na nový typ zdroje nebo novou prioritu zdroje;
- 5) nový způsob organizace výroby a uplatnění nového přístupu v řetězci marketingového komplexu;
- 6) použití nového logistického schématu nebo jeho prvku;
- 7) vývoj nového způsobu dosažení zisku a vývoj nového obchodního modelu;
- 8) přechod na novou organizační strukturu;
- 9) nová komunikační síť;
- 10) nové prvky firemní kultury;
- 11) nový systém znalostí pro jakýkoli typ činnosti;
- 12) přechod na nový systém řízení a nový systém motivace.
Prohlášení o účelu
Běžná existence firmy na trhu předpokládá pravidelné stanovování a korekce jejích rozvojových cílů. Rozvojové cíle mohou ve stručné formulaci znít například: „zvýšit přidanou hodnotu pro spotřebitele komplexního produktu společnosti“, „zvýšit loajalitu spotřebitelů“, „zvýšit inovační aktivitu“, „zvýšit k danému datu o určité množství trh“. podíl tohoto produktu“; „snížit výrobní náklady na daný produkt o určitou částku za určité časové období“, „odlišit daný produkt“.
Příklad
Cílem je získat v roce 2005 zisk podniku o 30 % vyšší než byl zisk roku 2004; Programový manažer - náměstek generálního ředitele pro rozvoj; program je vypracován a realizován v rámci samostatného rozpočtu.
Vytvoření stromu cílů
Zadání cíle - řídit a organizovat týmy zaměstnanců společnosti za účelem dosažení konkrétních výsledků v určitém časovém rámci za daných zdrojů; být organizačním nástrojem.
Struktura cílů se odráží ve „stromu cílů“, který má podobu grafu typu „strom“, kdy mezicíle a konečné cíle („okvětní lístky“) nerostou společně a jsou autonomní (tento typ není zcela prostorový -efektivní), nebo má podobu grafu typu „cyklus“, kdy nižší dílčí cíle slouží v zájmu úspory místa řadě vyšších cílů. Graf má dva prvky: vrcholy (ve tvaru kruhu) a spojnice je spojující ve formě hran (čar).
Hlavní cíl lze rozdělit podle následujících kritérií:
- 1) podle druhů produktů (služeb), oblastí činnosti, funkcí;
- 2) druhy technologií podnikových procesů (obchodní procesy) a technologických operací;
- 3) časové úseky.
Úrovně stromu cílů. Aby byl tým společnosti uspořádán tak, aby dosáhl cíle, musí být strukturován do několika dílčích částí pomocí stromu cílů. Strom cílů je postaven podle úrovní.
Na první (produktové) úrovni (bezprostředně po nulté úrovni - hlavní cíl) se obvykle identifikují aktivity firmy (produkty, služby).
Na druhé (komponentní) úrovni se rozlišují díly, sestavy, funkce, komponenty produktu nebo služby.
Na třetí (technologické) úrovni se rozlišují ty technologie podnikových procesů, které se v daném podniku používají.
Na čtvrté úrovni jsou identifikovány ty technologické operace, které jsou nejdůležitější.
Pátá úroveň může být ve formě průběžných cílů, kdy je hlavní cíl pro firmu dlouhodobý, zde je identifikován časový ukazatel, pomocí kterého se hlavní cíl rozdělí na průběžné cíle (roční cíl může být rozděleny např. na čtvrtletní).
Parametry stromů a jejich výpočet
Vyčnívat jednoduchý stromové grafy, ve kterých se cíle neprolínají (obr. 15), a síť (cyklické) grafy (obr. 16), ve kterých lze cíle prolínat.
Pro výpočet stromu cílů se používá řada koeficientů, z nichž se primárně doporučuje použít dva:
- 1) koeficient relativní důležitosti (RIC), který určuje důležitost (V) tento dílčí cíl ve vztahu k jedinému vyššímu cíli, který je s ním spojený (tento koeficient platí pouze pro vrstvu n, která odráží cíl, a vrstvu n-2, která odráží dílčí cíl);
- 2) koeficient vzájemné užitné hodnoty (MCU) (někdy se nazývá blíže k cíli - koeficient absolutní důležitosti), což zdůrazňuje jeho užitečnost (R) pro hlavní nebo obecný účel.
V jednoduchém grafu se P vypočítá vynásobením oblouků V na cestě daného dílčího cíle k hlavnímu cíli, například na Obr. 15.
V síťovém (cyklickém) grafu se P vypočítá vynásobením oblouků V na každé cestě od daného dílčího cíle k hlavnímu cíli a přidávání hodnot (viz obr. 16).
Někdy používané faktor dostupnosti, který charakterizuje minulou práci na přípravě každého místního cíle. Nastavuje se expertním způsobem od 0 do 1 (myšleno připravenost od 0 % do 100 %). To pomáhá při plánování nákladů k dosažení hlavního cíle.
Rýže. 15.
Jak radí odborníci, před zahájením vlastního podnikání se musíte rozhodnout o jeho hlavních cílech. Ale v procesu činnosti se cíle mohou výrazně změnit. Pak musíte provést úpravy. Jaké jsou tedy cíle malých podniků a proč je třeba je změnit?
S takovým pojmem jako obchodní cíl se často setkáváme a ne vždy správně chápeme jeho význam. To, co v zásadě chceme, není vůbec konkrétní cíl. Například „vydělávat hodně peněz“ nebo „být lepší než konkurence“ není obchodní cíl, ale prostá touha. Navíc v takových touhách není žádná specifičnost, protože „hodně peněz“ a „lepší“ jsou pro každého různé pojmy.
Podnikatelský cíl je jakýmsi bodem do budoucnosti, jehož dosažení je pro společnost prioritou. Podnikatelský cíl může mít kritérium časové (dosáhnout něčeho za rok), kvalitativní kritérium (udělat něco co nejlépe) a finančně - numerické kritérium (dosáhnout pokrytí trhu o určité procento, zvýšit hrubý příjem na určitou úroveň). Nezapomeňte, že cíl musí být dosažitelný, jinak bude stanovení takového cíle kampaně prostě zbytečné. Cíle slouží poslání a poslání je určitý druh procesu. Ukazuje se tedy, že aby byl proces nepřetržitý, musí být stanoveny, upraveny a dosaženy cíle.
|
|
1. Pojďme si tedy určit cíle našeho malého podnikání.
Jak bylo uvedeno výše, nejprve si definujme poslání. Pokud je vaše podnikání zaměřeno na poskytování služeb, pak tomu bude poslání odpovídat – například „získat maximální výdělky při poskytování služeb nejvyšší kvality“.
Nyní přejděme k cílům. Za prvé, toto mohou být cíle první důležitosti:
- zvýšit úroveň služeb prostřednictvím dalšího vzdělávání zaměstnanců;
- dosáhnout nové úrovně služeb přilákáním dalších specialistů;
- dosáhnout určité úrovně výdělku (u mladého podnikání je tato úroveň stanovena v souladu s příjmovými a výdajovými doklady, jinými slovy, váš malý podnik by měl být v nule a ne provozovat ztrátu);
- zaujmout své místo na trhu pro tento typ služeb (pracovat stabilně v rámci jedné oblasti).
Pokud se vaše společnost zabývá obchodem, věci jsou trochu jiné. Posláním by mohlo být „získat maximální výdělky, zatímco je produkt velmi populární“. A tady se cíle mohou lišit, podle toho, jestli něco vyrábíte a jednoduše přeprodáváte. Důležité cíle pro malé podniky na začátku jejich cesty jsou:
- zlepšit kvalitu vyráběných produktů (nebo nakupovat kvalitnější produkty do obchodu);
- dosáhnout stejné optimální úrovně výdělku (jako v podnikání);
- zaujmout také své místo na trhu (tj. najít stálé zákazníky, kteří budou kupovat vaše produkty, jinak nakupujte zboží pouze z vašeho obchodu).
2. Nyní se podíváme na úspěch.
Každý podnik vyžaduje značné úsilí k dosažení svých cílů, zejména ve fázi vlastního rozvoje. Najednou se před vámi otevírají nové obzory. Zvažme tuto situaci na příkladu malého obchodu s potravinami.
Váš obchod působí stabilně v určitém segmentu trhu. V sousední oblasti se pro všechny nečekaně zavírají vaši konkurenti. Zde je potřeba korigovat dříve stanovené cíle, podle kterých jste neplánovali rozšiřování okruhu vlastních klientů. Pokud však v cílech není zahrnuta expanze, může převzít obchod umístěný v jiné oblasti. Tito. Příležitost, která se náhle objeví, vás nutí upravit své cíle a místo „dosáhnout stability v jedné oblasti“ se objeví „dosáhnout stability v jedné oblasti a rozšířit aktivity obsazením území jiné“. A to je jen malá ukázka toho, jak lze cíle upravit v malé firmě.
Mohou také měnit podmínky, objemy a mnoho dalšího.
Důležitým úkolem každého lídra je schopnost nejen správně, ale i včas stanovit cíle a také je umět efektivně upravovat. V zásadě celá činnost podniku závisí na správném stanovení cílů, ať už velkých nebo malých, a bez ohledu na to, do jaké činnosti patří. Bez znalosti svých cílů je nemožné jednat produktivně. A dosažení jednoho vás nepochybně posune k dosažení dalšího takového cíle.
Jak již bylo zmíněno dříve, cíle je třeba nejen stanovit a upravit, ale také dosáhnout. To vyžaduje profesionální přístup a celou řadu povinných úkonů, bez kterých malé firmy prostě ničeho nedosáhnou.
Musí být přítomen:
- kvalitní personální řízení;
- promyšlený motivační přístup;
- stabilní kontrola plnění úkolů.
Pokud manažeři provedou všechna tato opatření a podnik bude fungovat pod heslem „Vidím cíl – nevidím žádné překážky“, pak bude dosaženo všech stanovených cílů, budou stanoveny nové a společnost bude růst a rozvíjet se na této cestě. do světlé budoucnosti.
|
|
Každý ví, že hlavním cílem každého podnikání jsou peníze.
Každý ví, že podnikatelé nepotřebují nic jiného než peníze. Že se od ostatních lidí liší svou necitlivostí a sobectvím. Jaký je mozek podnikatele? kalkulačka neschopná lásky a přátelství, ale pouze schopný vypočítat maximální procento zisku. Podnikatel nerozumí slovu „citlivost“, jeho postoj k zaměstnancům je podobný otrokářství – ať více pracují a dostávají méně, nejlépe výhradně za grub. A nemá rád lidi, hlavní je pro něj zvuk mincí. „Neexistuje žádný zločin, který by kapitalista nespáchal kvůli 300% zisku,“ jak napsal Marx.
K čertu s tím!
Manažer a zaměstnanci
Je pravda, že dobrý manažer nelituje svých zaměstnanců. Škoda- emoce tak nízkého řádu, že ponořený do ní není možné činit žádná rozumná rozhodnutí. Je pravda, že vůdce, který je humánní, se nikdy nebude zdráhat vybrat si mezi prospěchem jednoho člověka nebo prospěchem celé skupiny. Skupina je větší, takže je cennější. Způsobit bolest nebo nepříjemnosti jedné osobě ve prospěch několika desítek, stovek nebo tisíců je racionální rozhodnutí. Nerozumným se stává pouze tehdy, je-li krutost neopodstatněná nebo že výsledku bylo možné dosáhnout s menším zničením.
Příklad. Zaměstnanec je dobrý obchodník, ale využívá zákazníků, podceňuje ostatní zaměstnance, zesměšňuje je a šíří špatné zprávy. Vždy se nabízí otázka: bylo by efektivnější takového člověka ve firmě ponechat, protože je produktivní, nebo ho odstranit?
Příklad . Vedoucí oddělení potlačuje své okolí, zaměstnanci na něj vyjí, výkon je nízký. Jeho přítel je ale vedoucím zásobování klíčového klienta a všechny dodávky ovlivňuje. A všechny provize této společnosti jdou přes něj. Jeho odstranění je děsivé, ponechání je destruktivní. Co dělat?
Existuje mnoho pochybností, mnoho „možná“ – k jejich vyřešení potřebujeme stabilní data, která jsou snadno pochopitelná, to je zřejmé, která jsou použitelná v každé situaci, jako společný jmenovatel. Stabilní datum: obchodník je člověk jako každý jiný. Má větší zodpovědnost a je odvážnější než ostatní. Ale cítí a trápí se stejně.
Podnikatel je člověk jako každý jiný.
Stabilní data: štěstí je důležitější než peníze.Štěstí je důležité a nezáleží na tom, jestli máte peníze nebo ne, dokud jste šťastní. To neznamená, že abyste byli šťastní, musíte mít žádné peníze - bláznivý nápad. To znamená, že peníze samy o sobě štěstí nepřinášejí. Kdo zapomene na tuto jednoduchou pravdu, je krutě probodnut. Stabilní datum: obchodník by neměl být žebrák a podnikání bez zisku není podnikání. Člověk může dělat cokoliv – řídit tramvaje, dělat číšníka nebo uklízeče a být přitom šťastný. Podnikatel ale začal podnikat, aby měl vysoký příjem. A pokud tohoto cíle nedosáhne, pokud bude na cestě k němu trpět neúspěch za neúspěchem, bude nešťastný. To je jediná věc, která spojuje štěstí s bohatstvím.
O tom všem píše L. Ron Hubbard, manažerský guru a největší filozof 20. století.
« Štěstí je překonávání vnímaných překážek na cestě k vnímanému cíli, a také, mluvíme-li o pomíjivém stavu, přijímání nebo očekávání slasti.“ „Je vědeckým faktem, že hlavní cíl je člověku zjevně znám již dříve dosáhne dvou let: talent, vrozené osobnostní rysy a hlavní cíl tvoří jeden celek. ... Zjistilo se, že kdykoli se člověk ve svém pozdějším životě řídí tímto vzorem, dosáhne úspěchu.“
« Výpočet je iracionální hodnocení a postulát, podle kterého musí být člověk v určitém stavu, aby dosáhl úspěchu. Vždy je iracionální. Obvykle to maří hlavní účel. ...Žádný iracionální výpočet není v souladu se stávajícími dovednostmi a schopnostmi. Hlavním cílem je „kalkulace“, která je v souladu s dovednostmi a schopnostmi.
« primární cíl- To je cíl pro život, který existuje v člověku od narození. Je neoddělitelně spojena s individualitou člověka.“
Co z toho vyplývá?
Buďte bohatí a šťastní
Pokud chcete být obchodníkem, musíte zvolit směr podnikání, která leží ve stejné rovině s vašimi nejjasnějšími schopnostmi a sklony. A vydělat tam peníze. K tomu musíte v zásadě umět vydělávat peníze, ale to je jen otázka kvalifikace. A také byste měli znát svůj hlavní cíl.
Musíte si vybrat směr podnikání, který leží ve stejné rovině s vašimi nejjasnějšími schopnostmi a sklony.
Existují velmi živé příklady toho, jak to lidé udělali - a našli skutečné štěstí. Jedním z nich je Guy Laliberte. Tohle je muž, který vydělal několik miliard dolarů tím, že byl... klaunem. Cirkusový klaun. Ano, samozřejmě, organizoval i vlastní cirkus a tento cirkus se stal nejznámějším na světě. Neváhá přitom nadále vystupovat na své scéně jako klaun. Ale K tomu slouží podnikání, zbohatnout. K tomu slouží talent, být šťastný. Někdo řekne – nemám talent. To je špatně. Právě jste se dávno vydali špatnou cestou.
Vzorec štěstí pro podnikatele
Zde je recept na štěstí pro obchodníka - zbohatnout tím, že bude jednat v rámci svého hlavního cíle. Ne pro nikoho, protože ne každý má takový cíl - zbohatnout.
Znám lidi, jejichž talent nemá s obchodováním nic společného, a přesto obchodují. Znám ty, kterým výroba vadí, ale snaží se vyrábět. Proč? Protože ekonomika, rodiny a životní prostředí jim křičí do uší – pokud nemáte hodně peněz, nejste nikdo! A oni udělat chybu, kopírování prvního člověka s penězi, který přijde, a převzetí jeho aktivit. Úplně zapomínáte na své vlastní sklony a talenty. A pak se nudí.
Ano, muž může vydělat hodně peněz. Ale poté, co se odvrátil od své vlastní cesty, již nenajde štěstí. Spokojenost - ano. Ale to je život zvířete. Radost z trupu. Někteří zabloudili tak dávno a tak daleko od svého cíle a své cesty, že představa, že mohou vydělávat peníze tím, co milují, je pro ně divoká. Ať se na to zeptají Guye Laliberta. Ale ne každý klaun se stane miliardářem, říkáte si. Ale ne každý měl cíl být jedním, kontruji. Pro někoho štěstí je být klaunem. Pro někoho miliardářský klaun.
Ne každý klaun se stane miliardou erom, říkáš. Ale ne každý měl cíl být jedním, kontruji.
Problém je v tom, že naprostá většina lidí se nedokáže upřímně podívat na své cíle a vidět, co vidí. A přiznejte si to sami. Ale když udělají krok tímto směrem, jako v našem programu Leader Power Enhancer, často mají slzy v očích. Neboť člověk viděl svou vlastní cestu a s jistotou ví, že je jeho.
A ujišťuji vás, že to jsou slzy štěstí.
Načítání...