מהי המטרה העיקרית של העסק. הגדרת מטרה עסקית ככוח המניע של יזמות. איך אתה לא צריך להגדיר יעדים: הניסיון של חברות גדולות

בכלכלה המודרנית, העסק ממלא תפקיד דומיננטי. לו אנו חבים כמעט את כל ההטבות הכלכליות הקיימות הקובעות את תנאי הקיום המודרניים של האדם (דיור, ביגוד, מזון, פנאי אינטלקטואלי).

העסק משתנה, הוא לובש צורות שונות, מתפתח ומושך עוד ועוד אנשים חדשים שנותנים לו את השנים הטובות ביותר בחייהם.

בחברה המודרנית, המושג "איש עסקים" הוא משהו כמו כותרת. לא כל אחד יכול לקרוא לעצמו בגאווה איש עסקים, כי זה דורש יותר מסתם עבודה בתחום יחסי השוק. ולא כל תהליך יכול להיקרא עסק. אולם היא מהווה את הבסיס לכלכלה המודרנית, יש לה מטרות ומטרות משלה.

אז מהן המטרות של העסק? קודם כל, המטרה החשובה ביותר היא הכנסה, שמתקבלת על ידי שילוב משאבי חומר, עבודה, כספים ומידע. כלומר, אנחנו משקיעים כסף, למשל, בציוד ובחומרים, מוסיפים את העבודה של העובדים ומשתמשים בכמה טכנולוגיות כדי ליצור סוג של מוצר. כתוצאה מכך, אנו מוכרים את המוצר ומקבלים הכנסה.

המטרה הבאה יכולה להיקרא מתן שירותים או סחורה הדרושים בשוק על מנת להרוויח. וגם יצירת מקומות עבודה חדשים, חיפוש אחר טכנולוגיות חדשות... כל זה נעשה במטרה לייצר הכנסה. כתוצאה מכך, ניתן, באופן עקרוני, לצמצם את כל היעדים העסקיים לאחד - עשיית רווח. כמובן, יש אוהדים של העסק שלהם, שעבורם החיפוש אחר ידע חדש הוא המטרה העיקרית של כל חייהם, אבל אם איש עסקים מתערב בעניין, אז כל התיאוריות המדעיות הללו פועלות להגדלת העושר החומרי ולהגדיל את המספר. של שטרות פריכים. בדרך כלל, העסק של אנשים שהרווח הוא לא העיקר עבורם קורס מהר מאוד. לא בכדי איש עסקים מזוהה בעיקר עם המילה "יזם".

אך אילו מטרות נוספות קיימות בעסק, במיוחד אם הוא מבוסס, מתפקד היטב ומביא הכנסה לבעליו? זוהי תמונה. לכל חברה שמכבדת את עצמה יש קוד או מערכת כללים שלעולם לא מופרים ומאפשרים לחברה להתקיים בהצלחה. ניתן לראות מסורות אלו בחברות הגדולות ביותר. אבל גם ליזמים פרטיים יש אותם. לדוגמה, הכלל הבלתי נאמר של תעשיית השירותים הוא "הלקוח תמיד צודק".

בנוסף לשיפור התדמית, ישנה גם מטרה כמו השפעה על הכלכלה. אבל זה מאוד גלובלי. לכן, מה שיגידו, עבור כל אנשי העסקים והמפעלים המטרה החשובה ביותר היא להגדיל את ההכנסה. ותדמית, יישום רעיונות, טכנולוגיות וכדומה הם רק דרכים וכלים ליצירת הכנסה.

כאשר פותחים עסק כלשהו, ​​ועוד יותר מכך כאשר פותחים עסק משלך, שלעתים כרוך בסיכון, כדאי להבין בבירור מדוע היזם עושה מאמצים. מהי המטרה העיקרית של העסק? זה נחמד לחשוב שמדובר ברווח. אבל האם עלינו להגביל את עצמנו לעושר חומרי גרידא?

דעות מדענים

בתיאוריה הכלכלית, לרוב ישנה דעה שיצירת תזרים מזומנים קבוע היא המטרה העיקרית של יצירת עסק. על ידי התמקדות ברווח, יזם מבטיח את שלומו בעתיד. במקרה של תנודות לא רצויות בשוק ומשבר כלכלי, תמיד תוכל להישאר צף. יתרה מכך, עם גישה זו, קל למדי למדוד את ביצועי הצוות.

יש עוד נקודת מבט. בתשובה לשאלה מהי המטרה העיקרית של עשיית עסקים, כמה כלכלנים טוענים שעשיית רווח צריכה להיות אמצעי למטרה ולא התוצאה הסופית של תפקוד הארגון.

על ידי התמקדות בלעדית בכסף, אתה יכול לאבד את הראייה של גורמים כמו איכות השירות, תנאי עבודה הוגנים לצוות העבודה וצרכי ​​הלקוח הנוכחיים.

אז מה בא קודם?

עדיין אין דעה סופית בנושא זה. ישנם תיאורטיקנים שבהבנתם ההגדרה של משימה עסקית עם אוריינטציה לרווח אינה שלילית. הרצון לתגמול הגון עבור עבודתם וחשיפה לסיכונים מסוימים, לטענתם, טבעי למדי. בנוסף, עושר חומרי הוא גורם רב עוצמה בפיתוח וצמיחה עתידיים.

בשנים האחרונות ניכרת מגמה שבה אנשי עסקים גדולים מתמקדים באחריות החברתית שלהם. הצמרת האדמיניסטרטיבית וכל עובד חייבים לפעול לא רק להבטחת רווחתם, אלא גם לשיפור איכות החיים של החברה הסובבת ופתרון בעיות חברתיות דחופות. אלו היעדים והיעדים של עסק אחראי חברתית.

ואז היחס לעבודה משתנה באופן קיצוני. אנשים מתייחסים לעבודתם כשליחות חשובה, במקום עבודת פרך למטרת הישרדות. תחושת הערך העצמי חשובה לא פחות מהסכום שנחסך בחשבון הבנק.

רב המכר "Losing My Virginity", בהוצאת סר ריצ'רד ברנסון, אחד האנשים העשירים בבריטניה, זכה לפופולריות רחבה. איש העסקים טוען שכל מיזם חייב להחליט על רעיון יסודי העומד בבסיס פעילותו. מהות העסק, מטרותיו, הנושאים המעורבים, תפקידו בחברה – הכל צריך להיות ממוקד בהשגת תועלת משותפת. לעבור מעל ראשם של יריביך כדי להתבסס בשוק היא בהחלט לא אופציה מתאימה לחברה ההומנית המודרנית שחייבת להיבנות. אם המדיניות של החברה תהיה כנה ומועילה לאחרים, הרווחים יגדלו אוטומטית.

גורמי הצלחה לחברה בעסקים מודרניים

יש היום תחרות עזה כמעט בכל שוק. בגלל זה, קשה יותר ויותר להפתיע את הצרכנים עם מחירים נמוכים או שירות איכותי. אבל אחריות חברתית כנה יכולה להיות יתרון משמעותי. אנשים נותנים אהדה לחברות שמגלות עניין ברווחתם.

עם זאת, בעת יצירת יעדים עסקיים, אל תאבד לחלוטין את תפקיד הרווח. חשיבותו נקבעת על ידי הגורמים הבאים:

גורמים שליליים של השאיפה לרווח

תחושת פרופורציה ביחס לכסף משחקת תפקיד חשוב, לכן אסור להתעלם מהטיעונים של תיאורטיקנים שמתנגדים למקסום רווחים:

• עשוי להיות ניצול יתר של עובדים והידרדרות באיכות המוצר למען הזולות. הפחתת שכר העובדים, פרסום אגרסיבי וחודרני אינם הדרכים הטובות ביותר לחזק את הסמכות בשוק;
• בתנאים כאלה, אי השוויון החברתי מתחזק. העשירים מרוויחים על חשבון העניים, הנדחפים לגבולות מחמירים יותר ויותר;
• רמת השחיתות הולכת וגוברת;
• המוסר של החברה יורד. אנשים מתמקדים בהישרדות ולא בערכים רוחניים.

כדי ליצור איזון בין הרצון לרווחים גבוהים לבין שלילת המשמעות שלו, צריך ניסיון מעשי עשיר. מסיפורים של אנשי עסקים מצליחים עולה שהם הצליחו למצוא את אותו "אמצעי זהב".

מטרות וחוקי עסקים: וידאו

מטרה ואסטרטגיה הם כלים ארגוניים. ניהול יעדים הוא ניהול המבוסס על תוצאות. זהו ניהול קשוח מאוד, והוא מיושם בעיקר באמצעות סגנון אוטוריטרי. לכן, ההגדרות חייבות להיות ברורות וחד משמעיות. המטרה צריכה לשקף את אופי הניהול, כלומר. נדרש לחבר אותו עם התוצאה, חייב להיות מובן ברמה איכותית (מה), בעל ביטוי כמותי (כמה), יש מועד אחרון (מתי), מוציא לפועל אחראי (WHO), מסגרת משאבים (עם מה עולה).

מטרה היא תוצאה רצויה, המתבטאת בצורה איכותית וכמותית, עם תאריך יעד להישג, מבצע אחראי ומגבלות משאבים.

תַחַת מטרות פיתוח מובנת כמכלול של משימות להשגת התוצאות הרצויות, המאפיינות את מצב החברה בעתיד הקרוב והרחוק, הגדלת או שמירה על מעמדה התחרותי.

יש לנסח מחדש אסטרטגיות חדשניות לארגון ניהול פרויקטים של יישומם בצורה של יעדים חדשניים, אשר (במונחים איכותיים) יכולים לשקף את התוצאות הבאות:

• 1) יצירת מוצר חדש ויצירת חומר חדש;
• 2) מעבר לטכנולוגיה חדשה;
• 3) הכנת שירות חדש;
• 4) מעבר לסוג חדש של משאב או עדיפות חדשה של משאב;
• 5) דרך חדשה לארגון הייצור ויישום גישה חדשה בשרשרת מתחם השיווק;
• 6) יישום של תכנית לוגיסטית חדשה או אלמנט שלה;
• 7) פיתוח דרך חדשה להרוויח ופיתוח מודל עסקי חדש;
• 8) מעבר למבנה ארגוני חדש;
• 9) רשת תקשורת חדשה;
• 10) אלמנטים חדשים של תרבות ארגונית;
• 11) מערכת ידע חדשה לכל סוג של פעילות;
• 12) מעבר למערכת ניהול חדשה ומערכת מוטיבציה חדשה.

הצהרת כוונות

קיומה התקין של חברה בשוק מחייב הגדרה והתאמה קבועה של יעדי הפיתוח שלה. לדוגמה, בניסוח קצר, מטרות הפיתוח יכולות להיות: "הגדלת הערך המוסף לצרכני המוצר המורכב של החברה", "הגברת נאמנות הצרכנים", "הגדלת הפעילות החדשנית", "הגדלת נתח השוק של מוצר זה בכמות מסוימת. לפי תאריך נתון"; "להפחית את עלויות הייצור של מוצר נתון בכמות מסוימת על פני פרק זמן מסוים," "להבדיל מוצר נתון."

דוגמא

המטרה היא להשיג ב-2005 את הרווח של המיזם ב-30% יותר מהרווח של 2004; מנהל תכנית - משנה למנכ"ל לפיתוח; התוכנית מפותחת ומיושמת במסגרת תקציב נפרד.

בניית עץ מטרה

הקצאת יעד - לכוון ולארגן צוותים של עובדי החברה כדי להשיג תוצאות ספציפיות בתוך מסגרת זמן מסוימת תחת מגבלות משאבים נתונות; להיות כלי ארגוני.

מבנה המטרות בא לידי ביטוי ב"עץ המטרה", שיש לו צורה של גרף מסוג "עץ", כאשר יעדי ביניים ויעדים סופיים ("עלי כותרת") אינם צומחים יחד והם אוטונומיים (סוג זה אינו לגמרי מרחב -efficient), או בעל צורה של גרף מסוג "מחזור", כאשר, על מנת לחסוך במקום, יעדי משנה נמוכים משרתים מספר יעדים גבוהים יותר. לגרף שני אלמנטים: קודקודים (בצורת עיגול) וחיבורים המחברים ביניהם בצורה של קצוות (קווים).

ניתן לחלק את המטרה העיקרית לפי הקריטריונים הבאים:

• 1) לפי סוגי מוצרים (שירותים), תחומי פעילות, פונקציות;
• 2) סוגי טכנולוגיות תהליכים עסקיים (תהליכים עסקיים) ופעולות טכנולוגיות;
• 3) פרקי זמן.

רמות עץ היעד. כדי לארגן צוות של חברה להשגת מטרה, זה חייב להיות מובנה למספר חלקי ביניים באמצעות עץ יעדים. עץ המטרה בנוי לפי רמות.

ברמה הראשונה (מוצר) (מיד אחרי רמת האפס - המטרה העיקרית), לרוב מזוהים פעילויות החברה (מוצרים, שירותים).

ברמה השנייה (רכיב) מבחינים בין חלקים, מכלולים, פונקציות, רכיבים של מוצר או שירות.

ברמה השלישית (הטכנולוגית), יש להבדיל בין טכנולוגיות תהליכים עסקיים המשמשות בעסק נתון.

ברמה הרביעית מזהים את הפעולות הטכנולוגיות החשובות ביותר.

הרמה החמישית יכולה להיות בצורת יעדי ביניים כאשר המטרה העיקרית היא ארוכת טווח עבור החברה, כאן מזהים מדד זמן שבעזרתו מחלקים את המטרה העיקרית ליעדי ביניים (היעד השנתי יכול להיות מחולקים, למשל, לרבעונים).

פרמטרי עצים וחישובם

לבלוט פָּשׁוּט גרפים מסוג עץ שבהם המטרות אינן שזורות זו בזו (איור 15), ו רֶשֶׁת גרפים (מחזוריים) (איור 16), שבהם ניתן לשזור מטרות.

כדי לחשב את עץ המטרה, משתמשים במספר מקדמים, מתוכם מומלץ בעיקר להשתמש בשניים:

• 1) מקדם חשיבות יחסית (RIC), מה שקובע את החשיבות (IN) תת-מטרה זו ביחס למטרה הגבוהה היחידה הקשורה אליה (מקדם זה תקף רק עבור שכבה n, המשקפת את המטרה, ושכבה n-2, המשקפת את תת-המטרה);
• 2) מקדם תועלת הדדי (MCU) (לפעמים נקרא קרוב יותר ליעד - מקדם בעל חשיבות מוחלטת), מה שמדגיש את התועלת שלו (R) למטרה העיקרית או הכללית.

בגרף פשוט, P מחושב על ידי הכפלת הקשתות IN בדרך של תת-המטרה הנתונה אל המטרה העיקרית, למשל באיור. 15.

בגרף רשת (מחזורי), P מחושב על ידי הכפלת הקשתות IN על כל נתיב מיעד משנה נתון למטרה הראשית והוספת ערכים (ראה איור 16).

לפעמים בשימוש גורם זמינות, מה שמאפיין את עבודת העבר להכנת כל מטרה מקומית. הוא מוגדר באופן מומחה מ-0 ל-1 (כלומר מוכנות מ-0% ל-100%). זה עוזר בתכנון עלויות כדי להשיג את המטרה העיקרית.

אורז. 15.

כפי שמייעצים מומחים, לפני פתיחת עסק משלך, עליך להחליט על המטרות העיקריות שלו. אבל בתהליך הפעילות, המטרות יכולות להשתנות באופן משמעותי. אז אתה צריך לעשות התאמות. אז מהן יעדים לעסקים קטנים ולמה הם צריכים לשנות?

לעתים קרובות אנו נתקלים במושג כזה כמטרה עסקית ולא תמיד מבינים נכון את משמעותו. מה שאנחנו רוצים באופן עקרוני זה בכלל לא מטרה ספציפית. לדוגמה, "להרוויח הרבה כסף" או "להיות טוב יותר מהמתחרים" אינו מטרה עסקית, אלא רצון פשוט. יתר על כן, אין ספציפיות ברצונות כאלה, כי "הרבה כסף" ו"טוב יותר" הם מושגים שונים עבור כל אדם.

מטרה עסקית היא מעין נקודה לעתיד, שהשגתה עומדת בראש סדר העדיפויות של החברה. למטרה עסקית יכול להיות קריטריון זמן (להשיג משהו בתוך שנה), קריטריון איכותי (לעשות משהו בצורה הטובה ביותר) וקריטריון פיננסי - מספרי (להשיג כיסוי שוק באחוז מסוים, להעלות את ההכנסה ברוטו ל- רמה מסוימת). אל תשכח שהמטרה חייבת להיות ברת השגה, אחרת הצבת יעד כזה לקמפיין פשוט תהיה חסרת טעם. מטרות משרתות את המשימה, והמשימה היא סוג של תהליך. אז מסתבר שכדי שהתהליך יהיה רציף יש להגדיר, להתאים ולהשיג יעדים.

1. אז, בואו נקבע את המטרות של העסק הקטן שלנו.
כאמור לעיל, ראשית הבה נגדיר את המשימה. אם העסק שלך מכוון לספק שירותים, אז המשימה תהיה מתאימה - למשל, "השגת רווחים מקסימליים תוך מתן שירותים באיכות הגבוהה ביותר".

עכשיו בואו נעבור ליעדים. ראשית, אלו עשויים להיות יעדים בעלי חשיבות ראשונה:
- הגברת רמת השירות באמצעות הכשרה נוספת של עובדים;
- להגיע לרמת שירות חדשה על ידי משיכת מומחים נוספים;
- להגיע לרמת השתכרות מסוימת (עבור עסק צעיר רמה זו נקבעת בהתאם למסמכי הכנסה והוצאות, כלומר, העסק הקטן שלך צריך לשבור שוויון ולא לפעול בהפסד);
- לתפוס את מקומו בשוק עבור שירות מסוג זה (עבודה יציבה בתוך אזור אחד).

אם החברה שלך עוסקת במסחר, אז הדברים קצת שונים. המשימה יכולה להיות "להשיג רווחים מקסימליים בזמן שהמוצר פופולרי מאוד." וכאן המטרות עשויות להיות שונות, תלוי אם אתה מייצר משהו ופשוט מוכר אותו מחדש. יעדים חשובים לעסקים קטנים בתחילת דרכם הם:
- לשפר את איכות המוצרים המיוצרים (או לרכוש מוצרים באיכות גבוהה יותר עבור החנות);
- להשיג את אותה רמת רווחים אופטימלית (כמו בעסקי השירותים);
- גם לקחת את המקום שלך בשוק (כלומר, למצוא לקוחות קבועים שיקנו את המוצרים שלך, אחרת, לקנות סחורה רק מהחנות שלך).

2. עכשיו בואו ניקח על עצמנו את ההישג.

כל מיזם דורש מאמץ ניכר כדי להשיג את מטרותיו, במיוחד בשלב הפיתוח שלו. פתאום נפתחים לפניך אופקים חדשים. הבה נשקול את המצב הזה באמצעות הדוגמה של חנות מכולת קטנה.

החנות שלך פועלת ביציבות בפלח שוק מסוים. באזור הסמוך, באופן בלתי צפוי לכולם, המתחרים שלך נסגרים. כאן יש צורך לתקן את היעדים שנקבעו קודם לכן, לפיהם לא תכננתם להרחיב את מגוון הלקוחות שלכם. אבל אם הרחבה לא נכללת ביעדים, אז חנות שנמצאת באזור אחר עשויה להשתלט עליה. הָהֵן. הזדמנות שמופיעה פתאום מאלצת אותך להתאים את המטרות שלך, ובמקום "להשיג יציבות בתוך אזור אחד", מופיעה "להשיג יציבות בתוך אזור אחד ולהרחיב את הפעילויות על ידי כיבוש הטריטוריה של אחר". וזו רק דוגמה קטנה לאופן שבו ניתן להתאים יעדים בעסק קטן.

הם עשויים גם לשנות תנאים, נפחים ועוד הרבה יותר.
משימה חשובה לכל מנהיג היא היכולת לא רק להציב יעדים בצורה נכונה, אלא גם בזמן, כמו גם להתאים אותם ביעילות. באופן עקרוני, כל פעילותו של מיזם תלויה בהגדרת יעדים נכונה, בין אם היא גדולה או קטנה, ולא משנה לאיזה סוג פעילות הוא שייך. אי אפשר לפעול בצורה פרודוקטיבית בלי לדעת את המטרות שלך. והשגת אחת תדחוף אותך ללא ספק להשיג עוד מטרה כזו.

כפי שהוזכר קודם, יש להגדיר ולהתאים יעדים, אלא גם להשיג אותם. זה דורש גישה מקצועית וסדרה שלמה של פעולות חובה, שבלעדיהן עסקים קטנים פשוט לא יכולים להשיג כלום.

חייב להיות נוכח:
- ניהול כוח אדם איכותי;
- גישה מוטיבציונית מתחשבת;
- שליטה יציבה על השלמת המשימות.
אם מנהלים יבצעו את כל הפעולות הללו והמיזם יפעל תחת המוטו "אני רואה את המטרה - אני לא רואה מכשולים", אז כל היעדים שהוצבו יושגו, יוגדרו חדשים והחברה תצמח ותתפתח בדרך. לעתיד מזהיר.

כולם יודעים שהמטרה העיקרית של כל עסק היא כסף.

כולם יודעים שאנשי עסקים לא צריכים כלום מלבד כסף. שהם שונים מאנשים אחרים בחוסר הרגישות והאנוכיות שלהם. איך מוחו של איש עסקים? מחשבון שאינו מסוגל לאהבה וידידות, אבל רק מסוגל לחשב את אחוז הרווח המקסימלי. איש העסקים לא מבין את המילה "רגישות"; היחס שלו לעובדים דומה לבעלות על עבדים - תנו להם לעבוד יותר ולקבל פחות שכר, רצוי אך ורק על זבל. והוא לא אוהב אנשים; העיקר מבחינתו הוא צליל המטבעות. "אין פשע שקפיטליסט לא יבצע למען רווח של 300%", כפי שכתב מרקס.

לעזאזל עם זה!

מנהל ועובדים

נכון שמנהל טוב לא מרחם על העובדים שלו. חבל- רגש בדרגה נמוכה עד כדי כך שאי אפשר, שקוע בו, לקבל החלטות סבירות. נכון שמנהיג אנושי לעולם לא יהסס לבחור בין טובת אדם אחד או תועלת של קבוצה שלמה. הקבוצה גדולה יותר, ולכן היא בעלת ערך רב יותר. גרימת כאב או אי נוחות לאדם אחד לטובת כמה עשרות, מאות או אלפים היא החלטה רציונלית. זה הופך לבלתי סביר רק אם האכזריות אינה מוצדקת, או שהתוצאה הייתה יכולה להיות מושגת עם פחות הרס.

דוגמא. העובד הוא איש מכירות טוב, אבל הוא מנצל לקוחות, מזלזל בעובדים אחרים, לועג להם ומפיץ בשורות רעות. תמיד נשאלת השאלה: האם יהיה יעיל יותר להשאיר אדם כזה בחברה, כיוון שהוא פרודוקטיבי, או להרחיק אותו?

דוגמא . ראש המחלקה מדכא את הסובבים אותו, העובדים מייללים עליו, הביצועים נמוכים. אבל חברו הוא ראש האספקה ​​של לקוח מפתח, והוא משפיע על כל המשלוחים. וכל ההחזרים לחברה הזו עוברים דרכו. להסיר אותו זה מפחיד, להשאיר אותו זה הרסני. מה לעשות?

יש הרבה ספקות, הרבה "אולי" - כדי לפתור אותם אנחנו צריכים נתונים יציבים שקל להבין, זה ברור, שישים בכל מצב, כמו מכנה משותף. נתון יציב: איש עסקים הוא אדם כמו כולם. יש לו יותר אחריות והוא אמיץ יותר מאחרים. אבל הוא מרגיש ודואג באותו אופן.

איש עסקים הוא אדם כמו כולם.

נתונים יציבים: אושר חשוב יותר מכסף.האושר הוא שחשוב וזה לא משנה אם יש לך כסף או לא כל עוד אתה מאושר. זה לא אומר שכדי להיות מאושר אתה צריך שלא יהיה לך כסף - רעיון מטורף. זה אומר שכסף כשלעצמו לא מביא אושר. מי ששוכח מהאמת הפשוטה הזו חודר באכזריות. נתון יציב: איש עסקים לא צריך להיות קבצן, ועסק ללא רווח הוא לא עסק. אדם יכול לעשות הכל - לנהוג בחשמלית, לעבוד כמלצר או מנקה, ולהיות מאושר בו זמנית. אבל איש עסקים הקים עסק כדי לקבל הכנסה גבוהה. ואם הוא לא ישיג מטרה זו, אם יסבול כישלון אחר כישלון בדרך אליו, הוא יהיה אומלל. זה הדבר היחיד שמחבר אושר עם עושר.

זה מה שכותב על כל זה ל. רון האברד, גורו ניהול והפילוסוף הגדול במאה ה-20.

« אושרהוא התגברות על מכשולים נתפסים בדרך למטרה נתפסת, וגם, אם מדברים על מדינה חולפת, קבלת או ציפייה להנאה." "עובדה מדעית היא שהמטרה העיקרית כנראה ידועה לאדם לפני כן. הוא מגיע לגיל שנתיים: כישרון, תכונות אישיות מולדות והמטרה העיקרית יוצרים מכלול אחד. ... מתגלה שבכל פעם שאדם עוקב אחר דפוס זה בהמשך חייו, הוא זוכה להצלחה”.

« תַחשִׁיבהיא הערכה והנחה לא רציונלית לפיה אדם חייב להיות במצב מסוים כדי להגיע להצלחה. הוא תמיד לא הגיוני. זה בדרך כלל מביס את המטרה העיקרית. ...שום חישוב לא רציונלי תואם את הכישורים והיכולות הקיימות. "חישוב" שעולה בקנה אחד עם כישורים ויכולות הוא המטרה העיקרית."

« מטרה ראשית- זו מטרה לחיים שקיימת באדם מלידה. זה קשור קשר בל יינתק עם האינדיבידואליות של האדם".

מה נובע מכך?

תהיה עשיר ומאושר

אם אתה רוצה להיות איש עסקים, אתה חייב לבחור את כיוון העסקים, שנמצא באותו מישור עם היכולות והנטיות המבריקים ביותר שלך. ולהרוויח שם כסף. כדי לעשות זאת, אתה חייב להיות מסוגל להרוויח כסף באופן עקרוני, אבל זה רק עניין של כישורים. וגם כדאי לדעת את המטרה העיקרית שלך.

עליך לבחור את כיוון העסקים שנמצא באותו מישור עם היכולות והנטיות הבהירות ביותר שלך.

ישנן דוגמאות חיות מאוד לאופן שבו אנשים עשו זאת - ומצאו אושר אמיתי. אחד מהם הוא גיא לליברטה. זה אדם שהרוויח כמה מיליארדי דולרים בהיותו... ליצן. ליצן קרקס. כן, כמובן, הוא גם ארגן את הקרקס שלו, והקרקס הזה הפך למפורסם ביותר בעולם. יחד עם זאת, הוא לא מהסס להמשיך להופיע על הבמה שלו כלצן. אבל בשביל זה יש עסקים, להתעשר. בשביל זה יש כישרון, להיות מאושר. מישהו יגיד - אין לי כישרון. זה לא נכון. פשוט הלכת בדרך הלא נכונה מזמן.

נוסחת אושר לאיש עסקים

הנה הנוסחה לאושר לאיש עסקים - להתעשר על ידי פעולה במסגרת המטרה העיקרית שלך. לא עבור אף אדם, שכן לא לכולם יש מטרה כזו - להתעשר.

אני מכיר אנשים שהכישרונות שלהם לא קשורים למסחר, ובכל זאת הם סוחרים. אני מכיר את אלה שנמאס להם מהפקה, אבל הם מנסים לייצר. בשביל מה? כי הכלכלה, המשפחות והסביבה זועקות באוזניים - אם אין לך הרבה כסף, אתה אף אחד! והם לִטְעוֹת, מעתיק את האדם הראשון בכסף שבא ומשתלט על פעילותו. שוכח לחלוטין את הנטיות והכישרונות שלך. ואז הם משתעממים.

כן גבר יכול להרוויח הרבה כסף.אבל, לאחר שהתרחק מדרכו שלו, הוא לא ימצא עוד אושר. שביעות רצון - כן. אבל אלה החיים של חיה. תענוג של הגו. חלקם סטו כל כך מזמן וכל כך רחוק מהמטרה שלהם ומהדרכים שלהם, שהרעיון שהם יכולים להרוויח כסף מעשיית מה שהם אוהבים פרוע להם. שישאלו את גיא לליברטה על זה. אבל לא כל ליצן הופך למיליארדר, אתה אומר. אבל לא לכולם הייתה המטרה להיות אחד, אני מנגד. בשביל מישהו אושר זה להיות ליצן. עבור חלק, ליצן מיליארדר.

לא כל ליצן הופך למיליארדארום, אתה אומר. אבל לא לכולם הייתה המטרה להיות אחד, אני מנגד.

הבעיה היא שהרוב המכריע של האנשים לא מסוגל להסתכל בכנות על המטרות שלהם ולראות מה הם רואים. ותודו בזה לעצמכם. אבל כשהם עושים צעד בכיוון הזה, כמו בתוכנית Leader Power Enhancer שלנו, לעתים קרובות יש להם דמעות בעיניים. כי אדם ראה את דרכו שלו ויודע בוודאות שהיא שלו.

ואני מבטיח לך, אלו דמעות של אושר.